基于供应链管理的连锁零售业流通模式.pptxVIP

基于供应链管理的连锁零售业流通模式汇报人：2024-01-302023REPORTING

供应链管理与连锁零售业概述连锁零售业流通模式分析供应链优化策略在连锁零售业中应用信息技术在提升连锁零售业效率中作用案例分析：成功企业经验分享与启示总结与展望：未来发展趋势预测与挑战目录CATALOGUE2023

PART01供应链管理与连锁零售业概述2023REPORTING

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终用户的所有物流、信息流和资金流的管理过程。供应链管理定义通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等成本。降低成本加强供应链协同，提高整体运作效率。提高效率优化资源配置，提升产品和服务质量，增强企业竞争力。增强竞争力供应链管理定义及重要性

连锁零售企业数量增加，门店数量增多，销售规模扩大。规模不断扩大连锁零售企业经营范围日益多元化，满足不同消费者需求。多元化经营连锁零售业发展现状及趋势

利用大数据、人工智能等技术提升经营管理效率。数字化转型打造全渠道零售模式，提升消费者购物体验。线上线下融合强化与供应商合作，优化供应链流程，降低成本。供应链优化连锁零售业发展现状及趋势

供应链管理为连锁零售业提供高效的物流、信息流和资金流支持，促进连锁零售业发展；连锁零售业的发展又推动供应链管理的不断创新和优化。供应链管理与连锁零售业通过协同合作，实现资源共享、优势互补，共同应对市场竞争，实现共赢发展。供应链管理与连锁零售业关系协同共赢相互促进

PART02连锁零售业流通模式分析2023REPORTING

传统流通模式特点及局限性特点传统流通模式通常采用多级分销体系，商品从生产商到消费者手中经过多个中间环节，导致流通效率低下、成本高昂。局限性传统流通模式存在信息不对称、牛鞭效应等问题，使得市场需求与供应之间难以有效匹配，导致库存积压、缺货等现象频发。

供应链整合通过整合供应链资源，实现生产商、批发商、零售商等各环节之间的协同作业，提高流通效率。信息共享建立信息共享平台，实现各环节之间信息的实时传递与共享，降低信息不对称带来的风险。客户需求导向以客户需求为导向，构建快速响应市场需求的流通体系，提高客户满意度。基于供应链管理的新型流通模式

03增强竞争力基于供应链管理的新型流通模式有助于企业更好地满足市场需求，提升品牌形象和市场份额，从而增强企业竞争力。01降低成本通过减少中间环节、优化库存管理等措施，降低流通成本，提高企业盈利能力。02提高效率实现各环节之间的协同作业和信息共享，提高流通效率，缩短商品上市时间。新型流通模式优势分析

PART03供应链优化策略在连锁零售业中应用2023REPORTING

123根据商品特性和市场需求，灵活采用集中采购以获得规模效益，或分散采购以满足个性化需求。集中采购与分散采购相结合建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面，确保选择到优质的供应商。供应商评估与选择与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享信息和资源，降低成本，提高效率。长期合作关系建立采购策略优化与供应商选择

物流配送网络优化构建高效的物流配送网络，合理规划配送路线和节点，提高配送速度和准确性。信息技术应用利用信息技术手段，如物联网、大数据等，实现库存和物流信息的实时共享和智能化管理。库存控制策略采用先进的库存控制策略，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存水平合理，避免积压和缺货现象。库存管理与物流配送优化

销售策略多样化根据市场需求和商品特性，制定多样化的销售策略，如促销、打折、捆绑销售等，提高销售额和市场占有率。市场需求预测运用统计分析和机器学习等方法，对市场需求进行准确预测，以便及时调整采购和库存策略，满足市场需求。市场调研与需求分析定期开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，为销售策略调整提供依据。销售策略调整与市场需求预测

PART04信息技术在提升连锁零售业效率中作用2023REPORTING

信息技术在供应链管理中应用利用自动化设备和系统，如智能货架、无人仓库等，提高仓储和配送的自动化水平，降低人工成本和错误率。自动化管理通过信息技术实现供应链的集成化管理，将供应商、生产商、分销商和消费者等各环节紧密连接，提高供应链的协同效率。供应链集成运用物联网技术，实现商品在供应链中的实时追踪和监控，确保物流信息的准确性和及时性。物流追踪

销售预测顾客行为分析经营优化数据分析在提升销售效率中价值通过大数据分析，预测未来销售趋势和市场需求，帮助连锁零售企业制定合理的采购和库存计划。分析顾客的购物习惯、偏好和消费能力，为企业提供精准的市场定位和营销策略。通过对销售数据的深入挖掘和分析，发现经营中存在的问题和瓶颈，为企业优化流程、降低成本提供决策支持。

云计算应用利用云计算技术，实现数据的集中存储和共享