一建管理考点总结—精华.pdf

1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2、建设工程项目全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

3、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5、项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性研究报告。

6、工程管理与项目管理的区别：工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作（即：项目管理的时间范畴是项目的实

施阶段），建设工程管理则涉及项目全寿命期。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。

★7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

9、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

10、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

11、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（三大目标即三控制）。

12、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

13、设计任务书是设计准备阶段的工作成果（而不是初步设计阶段）。

14、项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。

15、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

16、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

+16、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；

(2)设计方的项目管理;

(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理；

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合

的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

★17、各方项目管理的目标、任务及所处阶段：

（1）为谁的利益服务：服务与自身利益且照顾项目整体利益。

（2）要实现的目标：三控制。其中，设计方和工程总承包方需兼顾总投资目标。

（3）主要任务：三控制（成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一

协调（与施工有关的组织与协调）。其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（4）所处阶段：各方项目管理所处阶段军事实施阶段全过程。各方管理工作均涉及项目实施全部阶段

+17、对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。，如工厂建成可以投入生产、道路

建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等

18、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

20、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

保修期分别进行如下工作：三控三管一协调。

21、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的技资目标。（即三控制及总

投资目标）

+21、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

+21、建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管

理(设施管理)工作。

22、项目总承包方项目管理的目标包括:三控制+安全。

(1)工程建设的安全管理目标;

(2)项目的总技资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标);

(3)项目总承包方的进度目标;

(4)项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

保修期。

23、项目总承包方项目管