医疗行业基于企业战略的绩效考核讲义.pptx

;;管理箴言;;绩效考评是什么？;绩效考评意义;---------发奖金

---------解聘人

---------奖勤罚懒

---------选拔干部;;绩效考评作用;-------职位职责

-------工作关系

-------工作内容

-------任职条件;足球教练启示;;;基于组织战略绩效考评流程;;理清企业战略，就是要弄明白：

---企业战略发展方向？

;理清企业战略，就是要弄明白：

----企业经营目标是什么？;理清企业战略，就是要弄明白：

----企业成功关键原因是什么？;理清企业战略，就是要弄明白：

----企业业务成功最有效衡量标准？;理清企业战略，就是要弄明白：

----为使企业取得持久竞争优势，

我们期望员工做些什么？;;1.绩效考评策略怎样有效地表达企业战略、关键价值观以及人力资源管理基本策略；;2.绩效考评策略怎样成为实现企业目标强有力工具；;3.绩效考评策略怎样强化员工责任、勉励员工多做贡献；;4.绩效考评策略怎样成为吸引、留住优异人才伎俩；;5.绩效考评策略怎样成为淘汰绩效不佳者伎俩；;;绩效考评循环流程;;绩效项目标设计标准;怎样设定考评内容;绩效项目标分类;不一样层次人员考评侧重点;绩效项目标权重百分比;

五、怎样建立绩效管理制度

;建立业绩管理体系必要条件;组织支持;信息支持;薪酬支持;

第三部分

怎样设计考评工具

;绩效考评工具;两个主要概念;KPI与MB0共同点;关键业绩指标（KPI）;KPI与MBO关系;KPI与MBO相互结合，能够实现:;

一、怎样设计关键绩效指标

;关键业绩指标特点;关键业绩指标价值;关键业绩指标分类;效益类：

表达企业价值创造结果最直接财务指标。

如：

投资资本回报率

自由现金流

利润;营运类：

衡量为实现企业价值增加主要营运操作控制活动效果，是紧密结合不一样岗位特色，表达其直接工作效果指标，也是对企业利用各种营运活动推进整体战略，目标实现能力直接考查。;营运类指标;3）质量安全环境保护控制指标

产品优质率

重大事故频率

HSE达标率

4）资产与投资管理指标

设备利用率

实际资本支出与预算差异

5）反应生产与工程进度管理指??

新增探明可采储量

按时完工率;6）反应企业发展战略潜力与后劲指标

科技进步贡献率

储量组合序列

7）需要测评确认内部指标

员工满意度

领导层满意度;组织类：围绕对人管理所设定指标;KPI;

二、怎样设计工作目标

;工作目标设定意义;工作目标设定与关键业绩指标（举例）;工作目标设计标准;工作目标设定过程中职责分配;

三、怎样设计考评结果

;评定绩效结果（例）;考评结果等级划分;评价尺度选择;正态分布考评结果（例）;

第五部分

怎样推进绩效考评

;;;怎样进行绩效反馈面谈;;怎样防止考评中不公正性;谢谢大家!