月説·小飞象交流会·第33期杨老师.docx

分享会·第33期

以乐于分享，自我提升，赋能他人

闻道有先后，术业有专攻

共同创造一个牛逼的数据分析交流圈子

数字化转型

价值流程（VSM）分析详解

分享人：杨耀星老师

碰撞出另一番火花

2杨耀星老师智能数字工厂规划专家顾问新起点数智科技（深圳）有限责任公司

2

杨耀星老师智能数字工厂规划专家顾问

新起点数智科技（深圳）有限责任公司

手机新起点数智总经理首席顾问

工业工程师联盟智库专家

精益华企智能工厂规划专家顾问

华润数科合作资深顾问

云智汇合作资深顾问

广东数字产业联合会专家

歌尔股份副总

美的股份生产总监

伟创力工业工程经理

富士康工业工程课长

擅长领域

?智能数字工厂规划?运营管理规划BI

?智能仓储物流规划?数字运营体系建立

?生产线设计规划?智慧数字园区规划

?运营管理咨询培训

?数字IE人才培养

?智能化自动化

背景介绍

富士康，笔记本的线体及生产规划投影机的线体及生产规划、厂房规划

伟创力厂房规划，物流配送规划

美的厨卫事业部生产运营管理，芜湖生产基地规划

歌尔股份，生产运营规划、运营评价体系，供应链管理，越南工厂规划、资源规划，歌尔数字地图规划

热动电子，生产运营规划、供应链管理、数字体系规划

多家上市公司数字化工厂规划，智能工厂规划，生产线设计，

服务客户

工作企业：歌尔股份、富士康、伟创力，美的，等等。

咨询项目：万事泰，中国西电、中船重工、中车等等

案新起点数智提供智能数字工厂规划集成解决方

案

?智能数字工厂规划?智能仓储物流规划

?智能数字工厂规划

?智能仓储物流规划

?生产线设计规划

整体业务范围：

1、精益工厂布局规划

2、智能数字工厂规划

3、智慧数字园区规划

4、数字化运营体系建立

5、咨询培训：精益，供应链，品质，运营

6、智能制造：自动化、智能化、数字化

?智慧数字园区规划

?运营管理规划BI

?数字运营体系建立

?运营管理咨询培训

?运营人才培养

?智能化、自动化

1、整体业务范围

2、精益工厂规划

3、智能工厂规划

4、智能数字工厂规划

5、智慧数字园区规划

6、智能数字运营管理规划

7、数字化供应链

8、数字化品质

9、数字化人才培养

10、智能产线与AI视觉方案

11、集团数字安全规划

12、人才组织规划

13、智能战略规划

14、智能工厂规划实施计划

提供智能数字工厂规划集成解决方案

提供智能数字工厂规划集成解决方案

新起点数智提供智能数字工厂规划集成解决方案3

目录 新起点数智科技（深圳）有限公司

目录

1.价值流程图的重点

2.价值流的作用

3.绘制价值流程图

4.发现问题

5.改善方法

6.优化计划

7.价值流与数字化的关系

8.数据表单及案例分享

新起点数智提供智能数字工厂规划集成解决方案4

1、价值流程图的重点

月説·小飞象

问题讨论：

1.如何选择产品，可以每个产品么

2.数据收集的难度

3.数据收集的准确性

4.绘制价值流程图的复杂

5.价值流程图的使用频率

6.价值流程图能推广使用么

7.价值流程图能产生价值么

价值流程图的重点是什么

1.不是会不会做的问题，

2.是能不能做好，

3.如何能持续做，

4.谁能做，

5.达到什么效果

6.价值流程图与数字化有什么关系

新起点数智提供智能数字工厂规划集成解决方案5

VSMLT

月説·小飞象

价值流(Valuestream)是什么？

价值流是指从原材料转变为成品并交付給客戶過程中的全部活动，包括增值活动

（VA）和非增值活动（NVA）

“有产品和服务的地方就有价值流，关键是要能看到它的存在。”

价值流通过价值流程图来表达呈现，VSM，valuestreammap

新起点数智提供智能数字工厂规划集成解决方案6

2、价值流的作用

月説·小飞象

价值流的作用是什么？（5分钟）

体现整体运营过程的价值水平，通常是从物料到成品出货，范围广义是从客户下单到客户交付并收到货款

整体供应链物流

1、公司内部物流

2、供应商物流

3、客户端物流

整体信息流

1、与公司内部物流对应的信息

流，包括仓储、生产、成品出货

整体资金流

1、公司内部的资金流

2、与供应商之间的资金流

3、与客户端的资金流

发现问题

发现问题

优化提升

利润

利润率

周转周期

2、与供应商物流对就的信息流

3、与客户端物流对应的信息流

可以用时间周期来表达

新起点数智提供智能数字工厂规划