{IE工业工程}IE基础公司标准模板.pdfVIP

主要内容

1.工业工程（IE）简介

2.程序分析

3.动作分析

4.时间分析

5.生产线平衡

6.作业管理

7.生产绩效计量

一、IE简介

什么是工业工程（IE）

•美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀

的东西就是IE，IE是世界上公认的能杜绝各种浪费，有

效地提高生产率和经济效益的把生产技术与管理有机地

结合起来的一门边缘管理学科。

•对人员、材料、设备、方法、能源、信息所组成的集成

系统，进行设计、改善置的一门生产技术（工学科），

对系统结果进行预测和评价的管理技术（管理科）。--

美国工业工程师学会(AIIE)于1955年

IE的由来

•IE起源于美国，形成于１９世

纪末、２０世纪初的美国泰勒

等人的科学管理运动

•泰勒（F.W.Taylor,1856-1915)

，被称作“科学管理之父”，

也被称作“工业工程之父”。

利用秒表观察工人的铲子作业，

发现９.５公斤/铲最优

•吉尔布雷斯（Frank

B.Giberth

IE的目的

•IE是改善效率、成本、质量的

一门方法学

•IE的主要目的－－效率的改善

•生产管理人员需要关注的四个

方面：

–质量

–交期，按量按时交货

IE与精益生产的关系

•丰田的生产调查部部长中山清

孝认为，精益生产（JIT）就是

IE在企业中的应用

•IE是完成精益生产方式的工程

与管理基础，同时又是精益生

产的重要组成部分及方案结果

的评价方法。

•

为什么？

为什么要学习

IE？

•IE是一个生产运营管理人员的

必备技能

•管理大师彼得.杜拉克说过：“

２０世纪工业取得巨大成就，

就管理技术上贡献最大的莫过

于IE技术了。”

•IE是精益生产的基础，也是精

IE的知识体系

程序分析

动作分析

时间分析

生产线平衡

布局（LAYOUT)改善

作业管理及标准

绩效管理

作业改革

二、程序分析

•产品工艺分析

•作业流程分析

•联合作业分析

•管理程序分析

２.１工艺流程分析

含义：产品的工艺流程分析

•工艺流程图

对我们生产的每一种产品画出

生产流程，计算工艺同步率。

工艺同步率＝１m以内搬运次数/（工序总数－１）

•平面工艺流程图

５W１H方法－－提问技

问题术改善方向

Why

目的是什么去除不必要及目的不明确的工作

Where在什么地方有无其它更合适的位置和布局

做

When什么时候做有无其它更合适的时间与顺序

Who由谁来做有无其它更合适的人

What做什么可否简化作业内容

How如何做有无其它更好的方法

ECRS原则－－改善方向

符号名内容

E取消在经过了“完成了什么”“是否必要

Eliminate”及“为什么”等问题的提问，而无

满意答复者皆非必要，即予取消

C合并对于无法取消而又必要者，看是否能

Combine合并，以达到省时简化的目的

R重排