公司招聘面试管理技巧.pptx

欢迎您来培训！公司招聘面试管理技巧第1页

招聘面试技巧主讲：高世芳公司招聘面试管理技巧第2页

难题一：不准难题二：不快难题三：不深面试中难题：公司招聘面试管理技巧第3页

面试一问：问闲话面试二问：问主要经历面试三问：问关键事件面试四问：问程度差异面试五问：问实际需求并请对方提问课程主要内容：面试5问面试技术要处理你难题公司招聘面试管理技巧第4页

问法：简单问候不需要对方费劲回答问题对方熟悉问题自我暴露面试一问：问闲话目标：确保面试效果、营造适合气氛。公司招聘面试管理技巧第5页

问候问天气问老家问共同认识人恭维话介绍自己介绍面试人和面试时间、流程等信息比如：休闲话题，能让人放松哦公司招聘面试管理技巧第6页

这个步骤，确保面试效果是：1、对工作内容了解2、提问针对性问法：--依据岗位说明书确定其主要工作内容，最主要你要知道在第一年取得成效需要聘用人员做那些工作；--依据岗位说明书和对方简历，问询最有针对性经历，不要太在意其过去企业名气；--面试问过去做过事情，最好不要先问跳槽，不要先问想法，防止应聘者一开始就进行伪装。面试二问：问主要经历公司招聘面试管理技巧第7页

v请你简单介绍一下和这个工作相关工作简历（而不是：请你简单介绍一下你工作经历）；能不能简单介绍一下你自己在最近两年工作情况。（而不是：能不能简单介绍一下你自己）；我看你简历中有一段是关于市场调查工作，能不能讲讲当初情形？（而不是：你为何应聘这个岗位）；能不能介绍一下你最近这份工作中比较成功一件事情（而不是：能不能介绍你失败一件事情）你专业和我们岗位比较靠近，请你谈谈这个专业学习情况，当初课程设置、师资情况、你论文。（而不是：请你讲讲你学习经历）比如：公司招聘面试管理技巧第8页

这个步骤，确保面试效果是：----了解三个匹配----对工作内容关键事件把握----对关键竞争力判断能力面试三问：问关键事件公司招聘面试管理技巧第9页

对工作和团体绩效有主要影响事件（三个匹配）考查其关键竞争力事件，重点在可转换技能你有把握做出判断事件什么是关键事件：公司招聘面试管理技巧第10页

人职匹配个人和岗位要求匹配人和组织匹配个人和企业文化匹配个人和角色要求匹配个人和上司匹配个人和团体结构匹配人和组织发展匹配个人和长久发展需求匹配潜能与发展需求匹配什么是三个匹配全方面解释需要完成工作：特定并能够考量任务预期效果要求行为时间限制组织需求：企业文化发展速度面临压力可利用资源以及政策上司和团体行为格调长久战略需求长久价值需求公司招聘面试管理技巧第11页

依据三个匹配问询其主要工作内容关键事件，这些事件和绩效关系很大，人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配；最好能够明确并使用实际工作业绩要求来确定面试评判标准；研究最正确和最差工作表现，以确定什么特质是需要考查；你列出目标有可能比你需要目标多，有些可能是多出或者不主要，将这些目标削减至6-8个，然后按照主要性排好次序；问询四个方面内容：知识、技能、经验、职业素养。三问问法一公司招聘面试管理技巧第12页

假如企业对于人才需求没有清楚地介定，你能够问询其最经常做、最难做、做难坚持事件，屡次面试后寻找关键事件。会有各种关键事件，你能够转换问法能够依据岗位关键竞争力需求做出结束面试决定。三问问法二公司招聘面试管理技巧第13页

刚才你经历中，我注意到你在做销售时候首先要学习，你当初是怎么掌握这个产品？说说当初情况能不能介绍一下你在销售期间谈判成功一件事情，讲讲当初你们是怎么开始谈判，过程发生了什么，结果怎样？你们有很多经销商，能不能讲一讲当初和经销商在新客户开发上详细工作情况？做销售这么多年，工作流程是什么，你以为最难得事情是什么？你当初是怎么做得？比如公司招聘面试管理技巧第14页

假如给你同伴选择丈夫，下面哪一个事件是关键事件？英雄救美人，打走臭流氓一次抵抗美女诱惑3次生病6个月照料自己唱歌说话声音非常动听善于给他人减压2年接送女友每次需要3个小时一次送给自己浪漫999朵玫瑰练习：关键事件求你了，嫁给我吧公司招聘面试管理技巧第15页

请依据简历和岗位说明，对应聘者进行第三问要求：三种问法练习公司招聘面试管理技巧第16页

这个步骤，确保面试效果：----对工作内容三个能力一个方向程度差异了解----对于人三个能力一个方向敏感度----追问思绪清楚，快速做出判断面试四问：问程度差异公司招聘面试管理技巧第17页

和人打交道能力和事打交道能力和信息打交道能力一个方向：要什么和能够承受什么三个能力一个方向公司招聘面试管理技巧第18页

先问程度类型再问程度级别后问程度实现环境条件和制约原因四问问法：要把人看清楚哦公司招聘面试管理技巧第19页