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重庆华孚工业股份有限公司

财务管理制度

公司财务管理制度

BM[2002]财字001

日期：2002.03.21

文件编号：

编制

编制部门：财务部/熊波

一、总括

为了适应公司高速发展的需要，规范企业内部财务管理活动，加强公司内财务管理，有利于企业优化投入产出，提高企业经营决策水平，促进企业提高经济效益，遵照《企业财务通则》、《工业企业财务制度》的规定，结合本公司的生产经营具体组织情况和公司的管理要求，制定本制度。

1、首先，根据本公司总的经营决策和经营方针，结合公司的具体实际情况，制定一套适合公司经营管理的财务管理体制，明确责任人的权利和义务，规范职能部门的管理权限。

2、建立公司内部控制制度，规范原始记录的规格及标准，制定内部生产经营业务管理的稽核程序，以及凭证、帐表审核要求，预算编制的要求,财务收支审批制度及奖惩条例

3、建立资金筹集的预测及分析制度，加强公司内外债务管理，以及投资项目的管理。

4、加强货币资金收支的管理，制定货币资金日常管理原则，包

括货币资金的使用实行审批制度等。规范现金、银行存款、外币业务的管理。

5、对销售收入和应收帐款的管理，加强产品销售

的分析预测，完善产品定价的科学性，控制产成品库存量，严格赊销对象的管理，及时清理催收应收帐款欠款金额。

6、对公司整个经营期内的经营业绩进行综合的分

析评价，规范报表的标准，制定财务评价指标。

二、公司内财务管理体制

本公司财务管理体制为：总经理负责财务会计的领导，财务副总经理分管财务会计工作；财务部作为全公司财务管理机构，负责全公司具体的财务管理和核算工作。

（一）总经理

1、总经理是公司财务管理的最高领导，贯彻执行董事会决定的经营决策，从总体上协调公司内部和外部的财务活动，进行重大理财活动的决策，对本公司的资金、财产，物资有调度权和处置权。

2、总经理应根据本公司各期经营目标和计划的具体情况，责成

财务经理负责组织编制本公司近期的财务预算方案，并按方案组织本公司生产经营。

3、总经理有公司内财务管理机构的设置方式审批权，有公司内财务管理办法的制定和修正的审批权。

（二）财务副总经理

1、财务副总经理是公司内财务管理的分管领导和直接组织者。领导全公司财务人员认真贯彻执行董事会审核批准的财务制度，按照国际上统一的财务管理标准，结合本公司的实际情况，组织制定本公司财务管理办法，对公司财务机构的设置和财会人员的配备提出方案。

2、财务副总经理应根据董事会决定的公司经营目标和经营计划，组织财务部及有关职能部门编制长期的财务收支预算、财务成本预算、期间费用预算并进行损益预测。督促财务部将已批准的预算分解为各项控制指标，按责任范围下达给各分厂和部门。

（三）财务部门

本公司设置财务、会计合二为一的财务部，作为全公司的财务管理职能部门和直接从事会计核算工作的职能部门。本公司财务人员统一由财务部管理，根据公司生产经营组织的实际情况和业务量，财务部岗位设置为：财务主管、审核及总帐、货币资金、存货、债权与投资、固定资产与在建工程、负债、所有者权益、损益、财务分析等岗位。

1、财务部门的主要职责

负责全公司的日常会计工作。

按照国家有关会计制度规定，正确反映公司的生产经营成果、财务状况，定期编制公司对外报表，办理日常税务申报。

负责本公司资金的筹集和使用。

定期编制财务管理内部资料，为公司经营决策提供有用的信息资料。

搞好公司各内部职能部门的衔接工作，为公司的各部门工作提供优质有效的服务，积极参与公司的决策，充分发挥本部门的作用。

制定有效的内部控制制度，保证公司资产的安全完整。

2、财务部经理

财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立健全财务核算的规章制度和内部控制制度。

财务部经理负责本公司各期财务预算的编制，执行、检查和

分析，为总经理的经营决策提供信息资料。

财务部经理负责制定公司内财务管理办法，并按批准的办法进行财务管理，组织本公司的财务会计核算。

财务部经理应严格按预算标准及《材料采购制度》、《差旅费报销制度》审批费用开支的报销，并负责编制月度、年度的财务分析报告，如实反映本公司报告期内生产经营活动的经营业绩和财务状况。

财务部经理协助总经理拟定整个公司生产经营计划、筹集计划和投资计划。负责对各分厂、各职能部门及银行、税务部门的协调关系。

3、财务部副经理

（1）财务部副经理负责内部会计核算的日常管理工作，定期和不定期检查或审核会计凭证、帐薄登记情况，并具体指导财务人员的业务工作。

财务部副经理协助部门经理编制财务预算，项目筹资计划，

负责编制成本费用分析表，制造费用明细表、期间费用明细表、产销存状况表、现金