钢结构工程施工施工部署.docx

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钢结构工程施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1组织机构及职责 1

3.1.1项目组织机构图 1

3.1.2项目管理机构职责 1

3.2区段划分 6

3.3汽车吊的选型及参数 10

3.4施工总流程 18

3.1组织机构及职责

3.1.1项目组织机构图

项目管理架构分三层进行设置，设置情况见图3.1.1所示

表3.1项目管理组织机构表

图3.1.1项目组织机构图

3.1.2项目管理机构职责

表3.1.2项目管理职责分工

序号

部门

主要管理职责

1

项目经理

1）负责落实企业总部对项目管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；

2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；

3）对项目部进行有效的监管，保证管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题；

4）负责与业主、总包的沟通联系，负责项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

2

项目总工程师

1）直接领导技术员、质量员，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作；

2）审核施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；

3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令施工过程中贯彻实施；

4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；

5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

3

项目生产经理

1）协助项目经理宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标；

2）参与项目管理和产品实现过程的策划；

3）负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定；

4）负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度；

5）负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度；

6）协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通，搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策；

7）搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。

4

商务经理

1）贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标；

2）明确项目合约管理目标并分解落实；

3）组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案；

4）负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；

5）负责对分包方的结算和签证管理；

6）按合同约定及时收取工程款；

7）组织项目成本分析，提出改进意见。

5

安全总监

1）组织项目的职业健康安全和环境管理教育；

2）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；

3）负责项目相关职业健康安全、环境管理法律法规的识别、收集和提供；

4）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；

5）巡回进行职业健康安全、环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；

6）负责职业健康安全、环境应急准备检查，按应急预案进行响应；

7）行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权；

8）项目经理分配的其他职责和权限。

6

深化设计及BIM部

1）负责工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；

2）进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调，完成施工前期准备工作；

3）根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；

4）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；

5）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；

6）负责专业分包商的全面管理和协调；

7）负责工程的钢结构专业进行深化理解；

8）协调、督促、审查深化设计成果；

9）对工程进行深化理解，并对细部做法做出详细设计。

7

质量管理部

1）负责项目的质量管理工作；

2）贯彻国家及宜昌市有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；

3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改；

5）加强质量检查和监督，确保质量符合规范要求；

6）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

7）负责工程竣