结算审核十大要点(超实用结算经验分享).pdf

结算审核十大要点(超实用结算经验分享)

结算审核十大要点(超实用结算经验分享)

结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，

结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，

2021年3月1日实施!结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因

有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?本文中进行了梳理...

结算常见问题的原因分析

1、设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以

覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。

2、边设计，边施工

一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合

同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目

或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建

设施工单位难以合理评定标价;

另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工

单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁

定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。

3、合同太细、太多一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供

合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设

的确认、采购、协调、管理及收验货;

另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直

接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推

诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。

最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原

因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管

理混乱。

结算审核十大要点梳理

1、提前做好功课

首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价

款不再调整的承诺。

其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之

间的界面划分和计价模式等。

再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体

现在竣工图纸上。

最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项

工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。

此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工

图的出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心提供

结算资料时间编制项目结算审核计划;成本控制中心按承包商上报结算时间编制

工程结算审核计划。

2、审核建筑面积

一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意

施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算

的面积逐层进行对比。

另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致;如建筑面

积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。

3、审核结算资料

结算资料除了通用要求外，还有个性化要求(以恒大为例)：

(1)土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师

及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。标高图中必须有明

确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划

分详细的方格网计算图(1010)及相关的计算书;

(2)桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土

标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工

程师及施工单位四方共同的签字确认;

(3)部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场

工程师、总工室设计师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算依据，

以便对照。

(4)园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前

须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见;

(5)样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交

接工作;需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表;在招标时主材价为

暂定的，须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格。

(6)材料设备类结算上，须提供经供货方/监理(无监理的情况除外)/总包/甲

方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套的《材料设备价格清单》原件作

为结算依据。

结算资料核对要点包括：