装修工程幕墙施工组织设计样本.docVIP

目录

TOC\o1-3第一章概述 2

第二章施工管理组织机构网络 4

第三章楼外墙装修装饰工程施工进度表及平面部署示意图 14

第四章玻璃幕墙性能试验 14

第五章各分项幕墙关键施工技术和施工方案： 20

第六章施工工期确保方法 40

第七章质量、安全及文明施工确保体系和实施方法 42

第八章幕墙成品保护方法 72

第九章幕墙工程完工验收 73

第十章资源需要量计划 78

概述

一、编制依据

（一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。

（二）施工图纸及建设单位对施工要求。

（三）施工现场条件和勘察资料。

（四）我企业现在所含有实力。

（五）结合以往施工过程中所总结施工经验。

二、工程概况、施工工期及质量

（一）工程概述

1、建设单位：江苏省会议中心

2、工程名称：江苏省会议中心风味餐厅装饰工程

3、结构类型：砖混结构

4、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰

5、承包方法：包工包料

6、现场条件：

（1）施工现场不得住宿和开伙做饭。

（2）施工用水、电已接至施工场地，含有施工条件。

（3）安装单位已进场施工，现场已含有装饰施工条件。

（二）施工工期及质量

1、施工工期：60日历天

2、工程质量：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-等现行标准验收规范。

（三）施工特点及关键工程内容

1、本装修工程施工特点

（1）本工程在玄武区中山东路307号，处于南京市较为繁荣主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工步骤，并依据现场施工进度要求，合理计划材料、机具进场时间、次序，对施工现场进行合理安排、使用。

（2）本工程工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，所以怎样合理安排好施工进度，完善多雨季节施工方法、确保本工程质量，根据协议工期完成，就成了本工程关键和难点问题。

（3）本工程采取了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆，另配以适量墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等，给人一个宽大、明亮、大方、温馨餐厅环境。所以，在吊顶、内墙面地面施工时，一定要严把好质量关。因为工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必需和其它专业之间加强联络，合理协调配合，以确保整个工程装饰效果。

2、关键施工内容

风味餐厅，包间，入口小门厅，楼梯，过道，卫生间

施工管理组织机构网络

依据工程独特结结构型和结构高度和建设方提出工期要求，结合施工现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程施工前期准备到完工验收进行全方位管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为关键，协调好外部及内部系统工作，以高度责任心去完成工程各项工作，为使本项目能荣获省优良工程而努力。

工程全方面质量管理是企业各方面工作质量集中反应，企业各部门各岗位全部些人员工作质量全部对工程质量有所影响，全方面质量管理必需动员和组织企业全体人员全部来参与，人人“从我做起”，尤其强调工作操作班组参与，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理、全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层，落实到人。

项目管理机构网络

附图：《工程项目管理机构网络图》

附表：《工程项目经理部管理人员组成表》

人员岗位职责

项目经理

依据工程工期特点和施工现场周围环境，充足发挥组织机构和各职能人员作用，落实质量、安全、工期、文明施工责任制。

认真推行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故发生负全方面责任。

组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作实施实施情况。

制订项目工程质量，安全及工期和文明施工技术确保方法，并组织实施。

采取科学管理，加强工艺操作，工艺步骤质量控制管理，组织本工程创优良活动，主动推广TQC全方面质量管理，不停提升工程质量水平。

对项目各专业班组职员进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

项目技术责任人

组织制订项目工程质量确保方法。

加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

严格施工过程技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因造成不合格工程项目负直接责任。

应用统计技术建立技术档案，监督质量统计填报，确保产品标