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行政部员工管理流程
招聘管理流程
接受存档（28）转正评估（21）告知上岗（19）接受存档（18）收证件复印件资料（12）档（08）面试填表（10））实行招聘（09）接受存
接受存
档（28）
转正评估（21）
告知上岗（19）
接受存
档（18）
收证件复印
件资料（12）
档（08）
面试填表（10）
）
实行招聘（09）
接受存
档（08）
职位计
划（01）
用人单位
复试定
复试定
人（11）
试用面谈（20）
试用面谈（20）
审批签字（22）审批签字（02）
审批签字（22）
审批签
字（02）
负责人
回传归档（17）回传存档（27）检查资料（23）检查资料（13）回传存档（07）催交接受（03）
回传归档（17）
回传存
档（27）
检查资
料（23）
检查资料（13）
回传存
档（07）
催交接受（03）
人力
部助理
审批签字（24）审批签字（14）审批签字（04）
审批签
字（24）
审批签字（14）
审批签字（04）
（04）
部主管
审批签字（25）审批签字（15）审批签字（05）
审批签字（25）
审批签字（15）
审批签
字（05）
副总经理
审批签字（26）审批签字（06）审批签字（16）
审批签字（26）
审批签字（06）
审批签字（16）
总经理
时效（01）每月五号前提交本月人员编制调整计划（03）-（08）、（13）-（18）、（23）-（28）各二个工作日内（20）员工试用期满前三天内
异动管理流程图
辞职辞退
离职（11）写辞职报告（01）离职（12）
离职
（11）
写辞职报
告（01）
离职（12）
填写离职表（02） 离职工工
填写离职
表（02）
填写辞职表（02）
填写辞职表（02）
作废劳动协议（09）资料存档（10）资料存档（11）
作废劳动协议（09）
资料存
档（10）
资料存档（11）
作废劳动协议（10）
人事专员
与离职者思想沟通（03）审批签字（04）审批签字（03）作出决定（01） 直接上级
与离职者思想沟通（03）
审批签字（04）
审批签字（03）
作出决定（01）
公司负责人
与辞退员者思想沟通（04）审批签字（05）与离职者思想沟通（05）审批签字（06）
与辞退员者思想沟通（04）
审批签字（05）
与离职者思想沟通（05）
审批签字（06）
人力资源部
签字盖章（07）签字盖章（06）
签字盖
章（07）
签字盖
章（06）
离职审计（08）工作交接（09）离职审计（08）工作交接（07）
离职审计（08）
工作交接（09）
离职审计（08）
工作交接（07）
各部门
（（01）已转正员工提前一个月，（03）、（05）在审批前 时效 （01）根据劳动法和具体情况拟定，（04）在审批前
工资发放流程图
核对考勤表、
核对考勤表、
相应扣款
人力部制作工资表
人力部制作工资表
各部门工资 公司工资
部门负责人审批人力部负责人审核
部门负责人审批
人力部负责人审核
人力部审核总经理审批
人力部审核
总经理审批
财务部发放
财务部发放
人力部存档
人力部存档
人员规划程序图
供应需求
供应
需求
人力控制人力预算/标准组织重整改善生产力人力计划预测局限性与过剩分析人力运用率预测需求活动预测经营计划预测供应外部供应分析内部供应分析现有资源分析训练招聘
人力控制
人力预算/标准
组织重整
改善生产力
人力计划
预测局限性与过剩
分析人力运用率
预测需求
活动预测
经营计划
预测供应
外部供应分析
内部供应分析
现有资源分析
训练
招聘
组织计划
组织计划
人力制度的制定和修订程序图
人力资源部意见收集整理
人力资源部意见收集整理
人力资源部制定修改建议
人力资源部制定修改建议
修定指示颁布实行总经办批准呈报领导核准人力资源部会同有关部门制定修定总经办核准
修定指示
颁布实行
总经办批准
呈报领导核准
人力资源部会同有关部门制定修定
总经办核准
总/副总经理授意
总/副总经理授意
降职、免职流程图
总经理助理部门主管领导建议
总经理助理部门主管领导建议
人力资源部建议
人力资源部建议
总经理决定
总经理决定
告知任职部门告知个人人力资源部办理手续公司领导核准人力资源部报审部门主管领导审核人力资源部审核
告知任职部门
告知个人
人力资源部办理手续
公司领导核准
人力资源部报审
部门主管领导审核
人力资源部审核
升任、调任程序图
部门、公司领导提名个人
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