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生产计划范文7篇

生产计划篇1

一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生

产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。

二、生产计划编制所涉及到的部门职责：

销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订

单样品制作指令；客户的沟通协调工作。

技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。

工程部:负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指

导书；负责生产现场的.技术支持。

品质部:负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保

生产计划顺利实施。

物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催；

生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或

提前完成任务。

三、生产计划流程：（详见附页）

四、注意事项：

1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。

2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。

3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特

殊情况。要提前告之相关部门。

4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时。

5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。

生产计划流程：

生产计划篇2

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目

标管理。结合工厂实际，特制定安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议

事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事

故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。

二、指导思想

要以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标

准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管

理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，

违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局

面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来

抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实

招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责

任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆

到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、

抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”

和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处

理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专

项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要

求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照

“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤

其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整

治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安

全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安

全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，

确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，

提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产

法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，

提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行

专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，

认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白的厂安全生产紧急会议纪要》（飞

碟钛生〔〕9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”

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