现代物流理念与物流类型课件.pptVIP

第二讲物流管理理念、模式及方法一、现代物流管理理念二、第三方物流三、物流系统分析

一、现代物流管理理念1、物流是市场的延伸的理念2、“军事后勤”与物流服务理念3、物流价值与利润理念4、“效益背反”和物流系统化理念5、精益物流理念6、物流一体化理念7、联盟与合作理念8、绿色物流理念

1、物流是市场的延伸理念?在20世纪20年代，物流还是被作为流通的附属机能。?30年代起，人们主要从有利于商品销售的愿望出发，探讨如何进行“物资的配给”和怎样加强对“物质分布过程”的合理化管理。?正如日本学者羽田升史所说：“物流被看成是市场的延伸。”

?思考题：?“物流被看成是市场的延伸”的新内涵：?物流在哪些行业中容易成为企业核心竞争力？在哪些行业又难于成为企业核心竞争力？其一为通过为用户提供物流服务来开拓市场。u其二为将物流功能和物流设施的建设，看做为潜在的市场机会。u其三为物流被看作为市u场竞争的手段和策略，可被视为企业的核心竞争力之一。

2、“军事后勤”与物流服务理念?二战后，后勤管理（LogisticsManagement）方法。的理念和方法，被引入到工业部门和商业部门后，其定义中包括下列一些业务活动:原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。?物流——“后勤”一词，就特别强调物流活动的服务保障职能。通过物流服务保障，企业以其整体能力，来达到压缩成本和增加利润的目的。

3、物流价值与利润理念（1）“黑大陆”学说“流通是经济领域的黑暗大陆”－－彼得·德鲁克《经济的黑色大陆》,1962?“黑大陆”说明：物流领域未知的东西还很多，理论与实践皆不成熟。

（2）“物流冰山”学说?“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。?现行的财务会计把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用。?在报表中所能看到的物流成本只在销售额中占极少的比重。委托物流费用现金向企业外支付的物流费企业内消耗的物流费自营物流费销售费管理费材料费制造成本

如果把这些来自生产成本、?企业生产的产品从工厂运到商业部门的物流成本；?购买原材料所支付的物流成本是计算在原材料成本中的；n原材料、营业费用和财务费用之中的有关物流部分费用划分出来，并单独加以汇总计算，就会发现实际发生的物流成本往往要超过外部支付额的3倍以上。?自运运输费和自保管费是计入营业费用的；?另外与物流有关的利息和其他利息一起是计入财务费用中的。可见物流成本运输费用仓储费用......不可见物流成本制造成本中的促销成本中的机会成本......

3、“第三利润源”学说?启示：?第一利润源泉：降低物质资源消耗。?物流是可以完全从流通中分化出来，自成体系。?第二利润源泉：提高劳动生产率。?物流可以成为利润中心。?物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会。?第三利润源泉是对物流潜力和效益的描述。?三个利润源侧重于劳动力的三个要素：劳动对象、劳动者和劳动工具。?有效的物流活动可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低社会的运行成本，提高国民经济效益。

4、“效益背反”和物流系统化理念?“效益背反”又称“二律背反”，指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。?在构成物流系统的各个环节之间存在着“效益背反”状态。“物流是一片森林而非一棵棵树木”。?物流系统是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。

例：效益背反和总成本

5、精益物流理念?精益思想起源于20世纪六七十年代，在丰田的汽车生产管理中逐渐成型。丰田公司是精益生产(LeanProduction)的典型。?精益思想从生产扩展到精益企业，其主要原则为：?价值：策划一种产品，使它的价值符合客户的想法；?价值流程：设计制造此产品的最佳方法；?价值流动：通过供应链管理使材料顺畅流动；?按需生产：只有客户需要时才生产产品；?完美目标：不断提高，尽量实现精益运营目标。

?精益物流的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间等进行各种操作，有效组织材料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存成本最小化。?丰田发现供应链中最易发生的浪费：–质量太差；错误的生产能力和水平；拙劣的工序；停工（开机、关机、设备维修）；物料搬运不合理；库存过高。?低成本不是精益操作。?案例：丰田公司的实时物流管理战略

?精益物流的四方面特点（１）拉动型的物流系统。顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。（２）高质量的物流系统。电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。（３）低成本的物流系统。以需定产，快速反应、准时化生产。（４）不断完善的物流系统