新版四公司会议管理制度模板.docVIP

四、企业会议管理制度

(一)总则

为改善作风，降低会议、缩短会议时间，提升会议质量，特制订本制度。

(二)会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类：

1.厂级会议：关键包含党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职员大会，全厂技术人员会和多种代表大会。应分别报请党委或厂部同意后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全厂性技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导同意，主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职员大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开会议(如现场会、汇报会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，相关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条例会安排。

为避免会议过多或反复，全厂正常性会议一律纳入例会制，标准上要按例行要求时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排以下：