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苏桥工业园入园办公区装修工程

施工方案

海南军海建设有限公司桂林泓宇分公司

工程概况

工程名称：苏桥工业园入园公司服务中心装修工程

工程地点：桂林市苏桥工业园

工程简介：本工程装饰为室内装修工程

建设单位：海南军海建设有限公司桂林泓宇分公司

工程范围：装饰工程

工程承包方法：工程实行包工包料、包质量、包工期、包安全的全面承包方式进行承包。

现场施工状况：本工程系新装修工程，现场运送与水电供应已妥善解决。装饰施工条件基本成熟，已具有开工条件。

工程控制目的

本工程施工管理我公司将采用目的管理，根据计划制订管理目的和保证措施，对工程质量、施工进度、文明施工、安全生产、消防安全等实行控制性管理，以工作质量保证工程质量与各项管理目的的实行。

1、质量目的

1.1分项工程一次验收合格率—100%。

1.2工程竣工一次验收质量等级—优良。

1.3质量创优，用户无忧。

2、工期目的

2.1工程总工期控制目的—75日历天。

2.2工程前期准备—1个日历天。

2.3工程竣工验收合格后撤离时限—3个日历天。

3、工程管理目的

3.1文明施工标准化管理目的

1、本工程施工中必须创建文明标准化工地。严格执行广西省标准化工地告知规定，严格按建设单位、监理单位规定。

2、施工现场生产和办公区域严格按照省级文明工地标准制订制度和措施，对施工作业、现场环境、清洁卫生及防疫工作等实行控制性管理。

3.2安全生产管理目的

施工过程及现场管理严格按照各级政府和行业有关安全的规定执行，明确管理岗位和职责，制订管理制度和措施，实行控制管理，保证本工程无重大伤亡事故，年均负伤事故率在1‰以下。无机械设备事故和管线损坏事故，安全检查考评达成总评分90分以上。

施工总部署

1、组织安排

根据本工程工期紧，工作量大，质量规定高的特点，公司领导将安排一施工力量强，且有丰富装饰施工经验的项目班子担任本工程的项目经理，并由项目经理组成项目班子承担本项目的施工、管理任务。同时明确由公司总经理室安排一专职副总经理担任该工程的项目总指挥，对项目的重大事件作出决定性的指示。

2、工程安排

根据工期规定及结构加固改建的特点，项目体将考虑采用流水作业法，来对整个工程进行安排。交叉施工、立体作业按整个施工流程的安排，分段控制各时间节点，保证工程的准时竣工。

施工流水段的安排，项目部将按由高到低、由里到外的施工原则设计。

3、项目组织体系及管理制度

3.1项目部人员组织结构图

项目经理

项目经理

现场设计师

项目工程师

装饰项目副经理

安装项目副经理

技术员

质量员

施工员

安全员

资料员

材料员

预算员

3.2项目部管理制度

项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类例会和会议，各种会议规定简短、讲究实效，切实有效地及时解决施工过程中的各类问题。

1、工程例会、协商会、专题会

由项目经理、副经理及各部负责人参与业主和管理公司组织的每

周一次的工程例会、以及不定期召开的生产或技术协商会、专题会，协商工程问题，接受建设单位、监理单位、公司及职能部门的指令、指导和监督。

2、项目部生产例会

项目管理部每周一上午8：00由项目经理召开生产例会，由全体管理人员参与。目的是：报告上周计划完毕情况，并进行分析和总结；安排本周计划，提出完毕计划必须解决的问题，安排解决办法；研究解决须协商的问题，与其他单位的交接、配合问题，贯彻业主和管理公司布置的任务。在多工种全面展开以后、抢工及竣工阶段，由项目生产经理根据情况，及时增长召开生产会议。

3、项目部综合管理例会

项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全及文明施工的综合例会，由各部负责人、安全员、各分包商负责人参与。内容是组织进行一周安全检查，并当场得出结果。对发现的问题当场提出整改意见，并对上周问题整改情况进行复查。

4、项目部质量工作例会

项目部每周由项目经理主持召开一次质量工作例会，由副经理、项目技术负责人、质量员参与。目的是公布一周质量情况，涉及实物质量、操作质量、质量记录、质量整改的情况；研究质量难点的解决办法；对质量预控提出目的。

施工工艺与方法

1、墙面瓷砖铺贴

1.1．基层解决

1.1.1.

1.1.2.

1.1.3.用9厚2:1∶8水泥石灰膏砂浆打底扫光，分两次成活，每次厚度约9mm

1.1.4.待底层灰六、七成干时，将表面用清水湿润。抹9mm厚1：0.1：2.5水泥灰膏砂浆结合层。分两次成活，每次厚度约5mm

1.2．瓷砖铺贴

1.2.1.根据瓷砖大小和砖缝（按2mm

1.2.2.

1.2.3.

1.2.4.

1.2.5.

1.2.6.

1.2.7.阳角处，用切割机将瓷砖相碰的一边