煤炭安全质量标准化精细化管理与信息化课件.pptVIP

安全质量标准化生产管理精细化经营决策信息化山西·太原2013-5-10

山西煤炭进出口集团有限公司内容提要1精细化管理背景2精细化管理内涵3煤炭企业典型经验4煤矿安全质量标准化5煤矿内部市场化6结论与展望2023/9/9星期六2

山西煤炭进出口集团有限公司精细化管理背景2023/9/9星期六3

山西煤炭进出口集团有限公司理论背景v“天下难事，必做于易；天下大事，必作于细”v精细化发展阶段§第一阶段：精细化管理源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司的“精益生产”模式§第二阶段：1996年，JamesWomack和DanielJones《精益思想（LeanThinking）》一书问世，精益管理在全球各个行业传播和应用，我国煤炭行业也是这个阶段引入§第三阶段：精细化管理模式百花齐放2023/9/9星期六4

山西煤炭进出口集团有限公司精细化管理内涵2023/9/9星期六5

山西煤炭进出口集团有限公司精细化管理内涵v所谓精细管理（RefinedManagement），是指相对于粗放管理来讲管理更为高效、成本更为节约、并以逐步建立完美流程为中心、强调数量化和精确性的一种企业管理方式。v三项基本要求：§1．细分管理单元。管理责任具体化，落实到位。§2．量化考核指标。目标分解、落实到岗，做到横向到边、纵向到底。§3．管理主体的责、权、利统一。建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制。v五项本质特征§1．科学化管理?实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变。§2．市场化交易?通过内部逐级的市场链，实现单位之间、班组之间的相互结算，完成内部市场化交易。§3．精细化运作?将工作量、安全质量、工作效率、成本效益等量化指标形成结算价格，以精细化的管理运作来实现生产全过程的“自我控制”。§4．绩效化考核?通过对各单位（群体）和各级管技人员（个体）的绩效评价考核，将个人利益与整体利益有机地结合起来，实现责权利的统一。§5．信息化支撑?完成各种成本价格、结算数据、核算结果等数据的处理和管理信息的公开。2023/9/9星期六6

山西煤炭进出口集团有限公司煤矿精细化管理的内涵v煤矿精细化管理是精益思想在煤矿现场管理的运用，是通过内部市场化手段和信息化工具，变复杂的现场管理为可视化管理、变员工的劳动管理为岗位价值管理的新型管理方式。见图精细化管理的核心思想可以概括为精、准、细、严四个字：精——目标，追求最好；准——信息与决策，准确无误；细——执行细化，重视细节；严——严格控制偏差，一丝不苟。2023/9/9星期六7

山西煤炭进出口集团有限公司常用工具与理论v一、改善策略§§持续改进的思想，不断寻找问题，改进不足(比如汽车召回；而我们很多企业发现问题去解释，装作不知道或抱怨下属做事不力)v二、准时制JIT§§准时制生产利用看板控制协调各个工序之间的物料或服务的传递。JIT的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。v三、全面质量管理§§全员性、全过程性和全方面性。不只是原煤质量如灰分、硫分等，还包括安全质量、作业质量、维修质量、服务质量等。v四、现场5S管理§§§§§§§“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日文单词的缩写。整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）煤炭行业在应用“5S”时通常将安全（Safety）加入“5S”中使之成为“6S”。v五、并行工程§§并行工程（CE）就是合力参与、并行作业。煤矿的定岗定员，在实际工作中可以灵活布置工作，比如综采队的皮带机司机、巡带工在空余时间可以安排井下辅助工种的工作，采煤机修理工人也可以干一些勤杂运料的工作。v七、看板管理§§将目标进行分解，形成责任区划、作业内容、质量要求、注意要素等。电子看板。2023/9/9星期六8

山西煤炭进出口集团有限公司煤炭企业精细化管理的意义v（一）是煤炭产业适应新形势下国民经济发展的需要v（二）是符合国家转变经济增长方式、建设和谐节约型社会的要求v（三）是煤炭企业适应外部环境变化的需要v（四）是煤炭企业转变思想观念、提升行业形象的内在要求v（五）是煤矿创新精细化管理，实现企业强势发展的需要2023/9/9星期六9

山西煤炭进出口集团有限公司煤炭企业精细化管理经验2023/9/9星期六10

山西煤炭进出口集团有限公司冀中能源集团组织管控精细化经验v组建大集团，实施非相关多元化，发挥资产要素的优势互补策略，通过组织优化实现精细化管控，最终实现由外延增长向内涵与外延并重转变，由要素驱动向创新驱动转变，由单纯增长向全面进步转变。§组织架构方面