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主要内容
企业及生产管理的任务
生产方式分类
生产的组织形式
生产作业管理的战略
企业及生产管理的任务
1.企业的任务和目标
2.生产/运作管理的基本问题就是QDC问题
3.生产决策的内容
企业的任务和目标
目标：以较少的投入，经过生产活动，得到较多的产出，以
获得一定的经济效益和社会效益。
基本活动：
1.制定经营方针和目标：战略决策；市场需求预测，内外环
境分析，决定产品组合
2.技术活动；产品开发和设计，新工艺，新技术，技术准备
3.供应活动；采购原材料、配套件，能源供应
4.生产活动；制造，装配，保证：品种、质量、交货期、成
本
5.销售活动
6.财务活动1~7：广义生产活动
生产/运作管理的基本问题就是QDC问题
质量：使用功能（functionalquality)
质量：使用功能（functionalquality)
操作性能（operability)
操作性能（operability)
社会性能（sociability)
社会性能（sociability)
维修性能（maintainability)
维修性能（maintainability)
交货期：时间价值——快速反应市场
交货期：时间价值——快速反应市场
产品数量和及时投放市场
产品数量和及时投放市场
合适价格：既可为顾客接受，又能为企业带来利润
合适价格：既可为顾客接受，又能为企业带来利润
资源合理利用、生产力提高、资金周转成
资源合理利用、生产力提高、资金周转成
本管理
本管理
生产决策的内容
1.战略决策：决定生产什么？
1.战略决策：决定生产什么？
2.生产/运作系统设计决策：工艺流程设计、
2.生产/运作系统设计决策：工艺流程设计、
生产能力规划、设施规划
生产能力规划、设施规划
3.生产/运作系统运行决策：日常运作决策、
3.生产/运作系统运行决策：日常运作决策、
各层次计划及控制、质量控制、物流供应
各层次计划及控制、质量控制、物流供应
生产方式分类
生产方式：是指物质生产本身所具有的特征
生产过程组织：是指根据生产过程的特征，如何将人、
设备加以组织。为了更好地组织，必须研究生产方式
的特征。
有不同的分类方法：
按生产连续程度分：流程型和制造装配型
按客户化程度分：备货生产和定货生产
制造装配型又分为：大量流水、单件小批及
多品种中小批生产
按行业分:制造业和服务业
流程型（1）
特点:
特点:
1.生产流程相对固定不变
1.生产流程相对固定不变
2.产品一般面向有组织
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