年度考核工作计划五篇范文.pdf

年度考核工作计划五篇范文

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什

么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。以下是小编整理的

年度考核工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

年度考核工作计划1

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后

的20__年的工作计划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五

天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，

生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产

被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，

采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管

理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制

度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清

日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破

以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局

面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线

提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对

单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存

档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单

的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业

务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有

相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单

据来处理。这项工作在二月份内完成。

四、完善三包件的管理

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，

业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强

管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收

发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的

大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制

度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理

人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相

关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞

品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、

采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月

集中发3次料，提升物料管理水平。

年度考核工作计划2

一、仓库管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明

别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号

设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，

相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日

发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及

结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类

库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期

对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，

以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，

并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分

类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，

报送领导及财务人员.

二、入库管理

1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;

拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办

理入库边办理出库的现象。