价值流分析培训讲义.pdf

价值流分析(ValueStreamMapping)

（物料与信息流分析MIFA）

讲座提纲

价值流定义

价值流的作用

价值流的形式

价值流的绘制(现状图及未来图)

价值流演练

|11

MIFA是“物料与信息流分析”的英文简写（Materialandinformationflow

analysis），又称为价值流分析

价值流包含产品在整条供应链当中完成顾客所需要的步骤或活动，包含资信

流和生产流，增值和非增值活动

物料Material

信息Information

MIFA

流Flow

分析Analysis

|22

增值与非增值活动

增值活动

直接为顾客创造价值的活动，即生产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。

例如：生产线上的组装过程，机械加工过程等。

非增值活动

包括必要但非增值的活动和不必要的非增值活动（即浪费）两种。

必要但非增值的活动多数发生于支援部门的非增值行为，有些是必要的，但更

多的是看似必要。例如：设备维护，来料/制品/成品的检验，由于变更导致的

额外工作--产品/工艺设计更改、计划变更、人员流动，繁杂的审批过程，冗长

的会议等

常见的八大浪费

1.动作的浪费5.过多工序

2.过量库存6.不必要的搬运

3.等待的浪费7.过量生产

4.废品，缺陷和返修8.未被使用的员工创造力及资源

|3

价值流分析是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法

系统

（损失）

业务流业绩指标

（输入）（产出）

浪费

人员与流程质量

原料成本

不灵活性

波动性

信息交货

客户/股东要求

业绩