集成产品开发过程(IPD)及其概念模型.pdfVIP

〕及其概念模型

革新新产品开发过程的目的在于：缩短产品开发时刻，落低产品开发本钞票，改善各职能部门

间的协调，提高组织的学习能力，并保证产品开发过程能全面反映顾客的要求。本文以对新产

品开发过程进行再造为动身点，采纳系统化的方法对新产品开发过程进行分析，建立了集成产

品开发过程〔ＩＰＤＰ〕及其概念模型。全文首先在现有实证分析的根底上，讲明新产品开发

过程对新产品开发工程的成功具有深远的碍事。其次，对现有的产品开发过程模型，如结构化

过程模型〔包括部门时期模型、活动时期模型、决策时期模型〕、权变模型和信息模型进行比

立分析。第三，具体分析集成产品开发过程。第四，建立集成产品开发过程的概念模型。最后，

论述了如何在集成产品开发过程中实现技术与市场的集成。

1关于新产品开发过程的研究综述

传统的新产品开发过程模型能够分为以下三类：结构化模型、权变模型和信息模型。

1．1结构化模型

结构化模型是在对产品开发活动进行分解的根底上，针对产品开发的不同时期来组织新产品开

发活动，它是一种线性的时期化过程。结构化模型几经演变，经历了从部门时期模型、活动时

期模型到决策时期模型不断转变提高的过程。

1．1．1部门时期模型

部门时期模型是依据担当不同任务的职能部门而对新产品开发过程进行时期划分。比方，在某

产品的开发过程中，产品的概念由Ｒ＆Ｄ部门开发，然后交由设计部门担当具体的设计，再由

工程部门做出原型，然后生产部门解决制造咨询题，最后市场营销部门负责产品上市。整个过

程就象传递一个邮包。这种模型有如下缺点：无市场信息反响；由于部门之间的沟通不畅而消

耗不必要的时刻；轻易对开发过程失往操纵，特别是当开发活动由于种种缘故而出现反复时，

相关部门往往会措手不及，最终造成混乱而失往操纵。

1．1．2活动时期模型

活动时期模型是在部门时期模型根底上的革新，它依据产品开发过程中的活动类型来进行时期

划分，因此增加了市场测试等反复性活动。但活动仍然是由各职能部门分不担当的，整个过程

仍然没有解脱类似传递邮包的特性。Ｂｏｏｚ，ＡｌｌｅｎａｎｄＨａｍｉｌｔｏｎ的七

时期模型能够讲是典型的活动时期模型。他们把产品开发活动划分为七个时期，即：新产品开

发战略、构思产生、筛选和评价、经营分析、开发、测试、商业化。

1．1．3决策时期模型

决策时期模型把新产品开发过程划分为一系列评价点，在每一个评价点上需作出接着或放弃该

工程的决策。在那个决策过程中存在反响过程。

Ｃｏｏｐｅｒ所提出的Ｓｔａｇｅ－Ｇａｔｅ产品开发系统确实是根基活动时期模型与决策时

期模型的一种有效结合。Ｓｔａｇｅ－Ｇａｔｅ产品开发系统是阐述新产品从概念设计到最终

上市全过程的运营决策模型，具体过程如图1所示。

结构化模型以治理程序为根底，系统地排列了产品开发过程每个时期所应进行的开发活动，为

工程小组提供了一个行动指南，也为高层治理人员提供了一个产品开发活动总览，因此是一个

期划分，尽管有些开发活动能够并行地进行，但这种并行的活动仅局限于每个时期内部；不同

的产品开发时期往往由不同部门负责，缺乏不同部门对产品开发全过程的共同参与，在某种程

度上存在“传递邮包〞现象；未考虑外部因素如顾客、需求商、竞争对手以及环境变量及组织

变量对新产品开发过程的碍事。

1．2权变模型〔ＣｏｎｔｉｎｇｅｃｙＭｏｄｅｌ〕

结构化模型仅仅考虑了企业内部与产品开发有关的活动，而没有考虑环境和组织变量对产品开

发过程的碍事。针对这一点，ＳｈｒｉｖａｓｔａｖａａｎｄＳｏｕｄｅｒ提出了一种权

变模型，如图2所示。

该模型从产品开发的战略治理动身，针对不同类型的组织结构，提出了三种产品开发过程与之

相适应。这三种开发过程模型为：时期主导模型〔ＳＤ，ＳｔａｇｅＤｏｍｉｎａｎｔ〕，

即由正规化、专业化的组织实体分不担当开发工作；过程主导模型〔ＰＤ，ＰｒｏｃｅｓｓＤ

ｏｍｉｎａｎｔ〕，即按过程来组织开发工作，组织之间没有不连续的转换点；任务主导模型

〔ＴＤ，ＴａｓｋＤｏｍｉｎａｎｔ〕，即开发人员要紧面向所要完成的任务，以获得最终

产品为要紧目标。权变模型为组织的产品开发过程提供了更大的灵活性，强调开发过程需要与

企业的目标和外部环境联系起来。

1．3信息模型

信息模型把产品开发过程与信息的收集、处理联系起来，认为：产品开发是组织为了进行商业

化生产