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工程管理专业专业课汇报人：XXX2024-01-20

目录contents工程管理概述工程项目管理建设项目管理工程合同管理工程信息管理

01工程管理概述

工程管理是对工程项目的计划、组织、指挥、协调与控制的过程，以确保工程项目的进度、质量、成本等目标得以实现。定义综合性、系统性、创新性和实践性。特点工程管理的定义与特点

优化资源配置工程管理能够实现资源的合理配置，提高资源利用效率，降低成本。提升企业核心竞争力工程管理能够提升企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。提高工程项目成功率有效的工程管理有助于降低项目风险，提高项目成功率，为企业创造更多价值。工程管理的重要性

古代的工程管理主要依靠经验和实践，如中国的长城、金字塔等。古代工程管理近代工程管理现代工程管理随着工业革命的发展，工程管理逐渐系统化、专业化，出现了工程管理专业和相关学科。现代工程管理更加注重创新、合作和可持续发展，强调信息化、智能化技术的应用。030201工程管理的历史与发展

02工程项目管理

确定项目目标和范围制定项目计划评估项目风险做出项目决策工程项目策划与决策通过市场调研、技术可行性分析等手段，明确项目的目标、功能要求和范围。对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施。根据项目目标、资源和时间限制，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置。根据项目计划和风险评估结果，做出科学合理的项目决策。

根据项目目标、资源和时间限制，制定详细的进度计划，包括各阶段的时间节点和里程碑。制定进度计划进度控制调整进度计划协调资源对项目实施过程中的进度进行监控和控制，确保实际进度与计划进度保持一致。当实际进度与计划进度出现偏差时，及时调整进度计划，确保项目按时完成。根据进度计划，合理协调和分配资源，确保项目各阶段工作的顺利进行。工程项目进度管理

根据项目目标和客户需求，制定详细的质量计划和标准。质量策划对项目实施过程中的质量进行监控和控制，确保各阶段工作的质量符合要求。质量控制对项目实施过程中出现的质量问题进行调查和分析，采取有效措施进行改进。质量改进建立质量保证体系，确保项目质量持续稳定地满足客户要求。质量保证工程项目质量管理

工程项目成本管理根据项目目标和资源需求，估算项目的成本。根据成本估算结果，制定详细的成本预算，包括人工、材料、设备等费用。对项目实施过程中的成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。对项目实施过程中的实际成本进行核算和记录，为成本分析和改进提供依据。成本估算成本预算成本控制成本核算

对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和识别。风险识别对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率、影响程度等。风险评估制定有效的风险应对措施，包括风险规避、转移和减轻等策略。风险应对对项目实施过程中的风险进行监控和控制，确保风险得到有效控制和管理。风险监控工程项目风险管理

03建设项目管理

确定项目目标明确项目的目的、功能和规模，制定项目计划。初步设计根据项目目标，进行初步设计，包括总体布局、结构形式、设备配置等。深化设计对初步设计进行细化和完善，包括施工图设计、技术设计和专业设计等。设计审查与优化对设计成果进行审查和优化，确保设计符合规范、安全、经济等要求。建设项目的规划与设计

招标文件编制通过各种渠道发布招标信息，吸引潜在的投标人。发布招标公告投标评审合同签中标人签订合同，明确双方的权利和义务。根据项目需求，编制招标文件，明确技术要求、商务条款等。对投标文件进行评审，筛选出符合要求的投标人。建设项目的招标与投标

施工组织设计根据项目要求，制定施工组织方案，明确施工计划、资源配置等。施工现场管理对施工现场进行全面管理，确保施工安全、质量、进度等目标的实现。验收程序按照相关规定，对项目进行分阶段验收和最终验收，确保项目质量符合要求。验收资料整理整理验收过程中的相关资料，形成完整的验收报告。建设项目的施工与验收

对项目实施效果进行评估，分析项目的优缺点和改进方向。项目后评估对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考。项目总结将项目的相关资料进行归档整理，便于后续查阅和使用。项目资料归档建设项目的后评估与总结

04工程合同管理

固定总价合同合同价款在合同实施期间固定不变，工程量按实结算。单价合同合同中约定每单位工程量单价，按实际完成的工程量乘以单价结算。成本加酬金合同业主向承包商支付实际成本，并按约定的方式支付酬金。交钥匙合同承包商负责项目的全部工作，包括设计、采购、施工等，直至项目完工。工程合同的类型与条款

ABCD工程合同的签订与履行合同谈判双方就工程范围、工期、质量标准、价格等条款进行协商。合同履行承包商按照合同约定完成工程，业主支付相应款项。合同签署双方达成一致意见后签署书面合同，明确双方权利义务