智能制造-数字化制造运营管理-第4章-制造运营物料管理.pdf

数字化制造运营管理

授课教师：XXXX

目录/CONTENTS

01学习目标

02理论学习

03实践操作

04知识扩展

第1小节

学习目标

学习目标

本章节主要介绍制造运营管理物料模块的基本概念、主要功能、应用场景及实践操作。完成该章节

的学习后，学员能够：

•深刻认识物料管理的重要性与价值。

•掌握物料的基本信息要素与工厂物料批次创建。

•操作并验证工厂物料流转过程中的IQC、入库、转移过程。

•建立仓储、物料与物流一体化运作的完整知识体系。

第2小节

理论学习

理论学习

4.2.1物料与物料管理的基本概念

1.物料定义

对于制造性企业，物料是其生产运作的基本要素，它不仅影响工厂生产活动的正常进行，对企业产

品质量也有深刻影响。

生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资

料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为

“物料”。

对于多数企业来说，物料有广义和狭义之分．狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与

产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品，成品等。在Opcenter中，物料的定义是广

义的。

理论学习

2.物料管理

物料管理是通过建立一套完整的管理体系，集成仓储、物流与计划系统，优化并透明化企业物料库

存、流转，状态去向，实现防呆与可追溯。促进并保障企业对物料的采购、检验检测、库存管理、车间

配送、库存转移、消耗防呆、追溯分析等需求，实现生产与供应链的高度整合以驱动工厂高效运作。

物料管理所关联的系统相当广泛，涉及ERP、APS、MES、WMS、AGV等。企业只有通过建立起制

造运营管理体系，以其为核心才能实现这些系统的高效集成融合，才能基于先进设计、工艺、仿真、制

造执行管理、自动化产线与智能物流等真正的迈向无人工厂与智能制造。

制造运营物料管理是MES的重要内容，主要聚焦的是与生产相关联的物料作业部分，如物料的批次

创建、下发、配送、消耗、防呆以及与产品的关联追溯。

理论学习

制造运营管理下的工厂物料有序运转

理论学习

4.2.2物料管理的重要性

物料是工厂生产产品的第一道门槛，有好多工厂出现这种情况，因为断料而常常改变生产计划，因

为缺料而推迟出货。我们常常要对物料进行库存储备，过少与过多的库存都会影响企业的运营，恰到好

处的库存需要制造运营管理的物料管理结合高级计划与排程才能实现。不只是工厂的采购与生产、计划

部门关心物料，企业的管理者也总担心的是物料。物料不仅牵动着你我的神经，而且扰的我们不得安宁，

这时就凸显了物料的重要性。

企业对物料的管理，不仅仅是一个采购库存的问题，如何管理好工厂内的物料也是企业关注的核心

问题。现实中，由于物料管理的不透明化造成大量物料堆积、去向不明、过期报废，或者是制造产品的

物料由于管理不当导致产品缺陷，都将影响工厂产出与产品质量，大大降低其市场竞争力与盈利。

理论学习

作为工厂运营的基础，物料管理无疑至关重要，其影响主要体现在如下几个方面：

1.对产出的影响

过少的物料库存，导致生产缺料，使得计划不能如期进行，影响产出，从而影响销售商的销售计划，

最终影响企业盈利。

2.对成本的影响

过多库存，造成成本积压，导致企业资金链紧张；由于物料管理的不当造成过多的物料报废