房地产企业营销部门员工流失问题及解决对策研究——以文昌世茂置业有限公司为例.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要及关键词 I

1绪论 1

1.1研究目的和意义 1

1.2国内外研究概述 1

1.2.1国外研究成果 1

1.2.2国内研究成果 2

1.3研究的主要内容 3

1.4研究方法 3

1.4.1文献综述法 3

1.4.2案例分析法 3

1.4.3归纳总结法 3

2关于员工流失问题的相关概念及理论综述 4

2.1员工流失的概念 4

2.2关于“员工流失”的相关理论 4

2.2.1马斯洛需求层次理论 4

2.2.2公平理论 4

3文昌世茂置业有限公司背景介绍 5

4文昌世茂置业有限公司营销部门员工流失现状分析 5

4.1员工流失情况简介 5

4.2员工流失的动因 6

4.3员工流失的不利影响 7

5文昌世茂置业有限公司营销部门员工流失的原因分析 8

5.1员工缺乏必要的发展空间 8

5.2薪酬福利制度不合理 8

5.3员工缺乏系统的培训体系 8

5.4员工缺乏必要的职业生涯规划 9

6解决文昌世茂置业有限公司营销部门员工流失存在问题的对策 9

6.1给员工提供必要的发展空间 9

6.2建立合理的薪酬福利制度 10

6.3建立全面的员工培训体系 10

6.4制定员工职业生涯规划 10

7结语 11

参考文献 11

致谢 12

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房地产企业营销部门员工流失问题及解决对策研究

——以文昌世茂置业有限公司为例

摘要：我国房地产是高度市场化的行业，关系国民经济发展。在持续稳步推进城市化进程、改善民生福祉的同时，房地产企业要想保持企业长久蓬勃的发展，就要提高企业的竞争力。如此一来，人才便成为房地产企业的竞争要素之一,这也要求企业打造一个卓越、专业素质过硬的人才队伍。本文的研究对象重点关注了房地产企业营销部门员工,主要采用案例分析法、文献综述法、归纳总结法等方法,首先表述了员工流失的概念,之后介绍了员工流失相关理论,包括马斯洛需求层次理论、公平理论等,作为下一步的研究基础;接下来,通过对文昌世茂置业有限公司现阶段员工流失的情况进行探讨,分析员工流失对公司产生的影响;接着,通过对案例企业的调查,对文昌世茂置业有限公司营销部门存在的员工流失问题进行具体的阐述,从员工缺乏必要的发展空间、薪酬制度不合理、员工缺乏系统的培训体系、员工缺乏必要的职业生涯规划等四个方面，分析并提出具体可行的对策。最后,从给员工提供必要的发展空间、建立合理的薪酬福利制度、建立全面的员工培训体系、制定员工职业生涯规划等,提出员工流失问题的对策建议。

关键词：员工流失；人才培养；人力资源管理

ResearchontheProblemofStaffTurnoverintheMarketingDepartmentofRealEstateEnterprisesandtheCountermeasures——TakingWenchangShimaoRealEstateCo.,Ltd.asanexample

Abstract:Chinasrealestateisahighlymarket-orientedindustry,whichisrelatedtothedevelopmentofthenationaleconomy.Whilecontinuouslyandsteadilyadvancingtheurbanizationprocessandimprovingthewell-beingofthepeople,realestatecompaniesmustincreasetheircompetitivenessiftheywanttomaintaintheirlong-termvigorousdevelopment.Asaresult,talentshavebecomeoneofthecompetitiveelementsofrealestatecompanies,whichalsorequirescompaniestobuildateamoftalentswithexcellentandprofessionalqualities.Theresearchobj