企业战略管理专升本作业题及参考答案 .pdf

东北农业大学网络教育学院

企业战略管理专升本作业题

作业题〔一〕

一、名词解释

1、战略管理

2、企业使命

3、相关多样化战略

4、抽资转向战略

5、国际战略联盟

二、简答

1、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

2、企业使命的战略作用是什么？

3、企业战略与组织构造有什么样的关系？

4、经营单位有哪些可供选择的竞争战略？

三、案例分析题

1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品本钱低于其他厂

30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因

此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，

到达40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经

济根底。

试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？

“魔瓶〞，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业

于1892年素以“配方古老，口味独特〞著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸

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美国的软性。但谁能想到，它的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从饮料

瓶上看到自己的时机，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的

后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受〞

的广告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，

虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝

起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还廉价得多。这样，占消费总

数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。到1960年，百事可乐的销售额上升

了20%，与此同时，可口可乐那么下降了33%。试分析百事可乐公司采取了何

种战略类型？

四、论述

1、企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？

2、哪些因素决定着一个产业中战略集团间的剧烈竞争程度？

作业题〔二〕

一、名词解释

1、战略

2、企业宗旨

3、收获战略

4、领先战略

5、合资经营

二、简答

1、企业存在什么样的战略层次？

2、企业战略目标的制定原那么有哪些？

3、防御战略有哪几种战略构成，含义如何？

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4、影响战略选择的因素有哪些？

三、案例分析题

在牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄与农场饲

养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，

它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装

公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰

场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将局部牛肉砍成更小

一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该

公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但现在可以

因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额

的牛肉废弃，大大减少了出厂本钱。该公司采取的战略非常成功，从而取得了

美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。

根据以上案例说明如何实现低本钱。

四、论述

1、企业资源与企业能力的关系如何。

2、分析竞争对手行为时，可借助哪些市场信号，如何识别？

作业题〔三〕

一、名词解释

1、经历效益

2、清算战略

3、国际战略联盟

4、战略经营单位

5、防御战略

二、简答

1、战略管理对现代企业管理有何作用？

2、采用开展战略的公司会表现出什么样的特征？

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3、公司如何确定适宜的复合多样化程度？

4、分析本钱领先战略的实施条件及优缺点。

三、案例分析题

试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。

1．海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目

的是推动社会进步。企业作奉献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个

过程中自然就会产生。现在许多生产假冒