小米公司的策划经理培训方案.pdfVIP

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局

为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升

企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职

业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企

业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作

实施。

(二)稳步加强项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气非政府对在校和后备

项目经理展开轮训，培训面力争达至50%以上，重点就是提升他们的政治素养、管理能力、

人际沟通能力和业务能力。同时建议xx公司各单位必须甄选具备合乎建造师录取条件，

且存有专业发展能力的员工，非政府加强培训，出席社会建造师考试，年净减人数力争

达至xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建

设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运

专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸

收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的

师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施

工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量

和能力满足要求。

(四)大力推进高技能人才的培育和职业技能够鉴别步伐。今年，xx公司将挑选部分

主业工种展开轮训，并在兰州技校尽早非政府合乎技师、高级技师条件的员工展开加强培

训、考核，力争追加技师、高级技师超过xxx人以上。并使其结构和总量趋向合理，逐

步满足用户企业发展的建议。职业技能鉴别要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的

基础上顺利完成初次鉴别调查取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培

训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业

生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，

安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，

实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

六)强化复合型、高层次人才培训。各单位必须积极主动创造条件，引导员工自研

习和出席各类非政府培训，同时实现个人发展与企业培训市场需求二者统一。并使管理人

员的专业能力向相同管理职业方向开拓和提升;专业技术人员的专业能力向有关专业和管

理领域开拓和提升;并使施工作业人员掌控2种以上的技能，沦为一专多能的复合型人才

和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种

机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照

贯标要求做好培训记录。

(八)狠抓新建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

2、新建工程项目经理部，必须按照“三位一体”管理体系标准建议，坚实有效地搞

好施工生产关键工序和特定过程操作方式人员的培训，以及施工环境保护、职业身心健康

安全的应急预案的演练培训，保证人力资源满足用户施工生产建议。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，

切实维护企业信誉。

(九)积极开展职业技能比武，推动年长优秀人才的蜕变。xx公司今年将挑选3-5个主

要职业展开技能比武，同时挑选适度的职业与兄弟单位展开技能对抗赛，并通过专业比武

的形式，甄选培育年长杰出高技能人才。

二、措施及要求

(一)各单位领导必须高度重视，业务部门必须积极参与协调，制订切实有效的培训实

行计划，推行指导性与指令性结合的办法，秉持在研发员工整体素质上，践行长远观念和

大局观念，积极主动构筑“小培训格局”保证培训计划开课率为超过90%以上，全员培训

率为超过25%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织

培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经