仓库问题改善方案.docx

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仓库问题改善方案

仓库问题改善方案

目前公司仓库面临三大问题:1,物料摆放不是很标准;2,常常出错货;3,库存量始终不准。这三大问题是仓库治理力度不到位造成的,解决这一问题要从以下几方面着手。

①完善进出仓手续

全部进仓物料,必需有送货单,由仓管员验收无误签字后,按要求摆放整齐。仓管员再把来货单交由仓库主管,主管必要时要到摆放位置看清楚有无错误,审核无误后,准时将来货单交与输单员按要求输入电脑库存系统。做到“单据不齐不收,手续不全不办”!

全部出仓物料,仓管员凭发货单拣货,把捡好货运到待发货区,再把发货单交

复核员,复核员验收无误签字后,由物流主管审核备案后交司机,再按要求装车发货。

②重点做好“6S”治理

仓库暂定划分为五大区域:美肤宝区、安安区、丹姿区、蒂花之秀区、不良品区;除不良品区外,每个区域物料不得与其它区域物料重合。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六大工作是仓库的日常工作,其目的是到达收发自如,无碍观瞻的效果。各个区域卫生分别安排仓管员负责,自己要管好自己区域的“6S”,不得由于来货、出货等借口而把6S”工作放到一边,目前的状况下,“6S”工作是重点,赛过发货工作。

③仓库大盘点

暂定于仓库整体搬迁后的月底,仓库停顿进出仓工作两天,两天之内大盘点。按一盘、二复、三抽查的原则,确保库存准确率100%。

④强化治理

【】早会制\/周会制

工作日每天早上8点,全部仓库人员全部要到齐,在仓库前面列队,例行开早会。主要是总结昨日工作缺乏与今日工作要留意的事项,并安排好当日的工作任务。

每周临时订在周二下午或者晚上进展每周例会。主要是总结上周工作和安排本

周工作,及各仓管员针对寻常工作提出意见。

【】现场办公

主管在工作现场巡查,觉察问题马上责令相关人员当场解决,任何人都不得违反主管的意志。工作当中消灭的问题自身不能解决的,马上反映给主管,主管在第一时间解决这一问题。

【】进度掌握

每天下达的出货单,需要当天备好货的单,都必需在当天完成,完成不了,加班到至发完货为止。否则单据越积越多,将对工作造成极大阻力。

【】绩效考核

仓储全体员工,将有自己的岗位责任制。其奖金与绩效挂钩。仓库将严格实施仓库考核制度。

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仓库改善方案

湖北联合天诚20xx-01-2521:24:19阅读793评论0订阅

仓库改善方案

目的:做到帐、卡、物相符,按流程收发材料,随时可查询仓库动态的库存数据,实现仓库的有序管

理,做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确。

目前存在的问题:

1、未按流程收发物料。

2、很多物料账、卡、物数量不相符合。

3、物料未分类堆放,没有做到有序治理、

4、很多物料没有《物料管制卡》进展标识,现场比较混乱。

5、数据不准确,不能准时更做账,不能为治理供给有效的支撑。

6、工作方式不合理,导致重复劳动。一、整理过程:

仓库整理分四步进展

第一步:重标准物料治理流程,依据更合理的工作方式进展物料的收发,明确职责、合理分工、降

低仓管员的劳动强度、转变治理职能。

其次步:分类、盘存、挂物料管制卡,以盘存的数据为准,做好各类报表。第三步:做好仓库物料的在库治理,做到每种物料有《物料管制卡》,每个货

架有该货架的物料详单,

电脑有货架布局及物料位置,随时可查询物料位置。第四步:稳固成效。

二、仓库物料的分类:

原材料:主要是各类板材、型材等待本工厂进展加工处理的各类物料。

外购件:主要是各类直接用于产品之上,不需要本工厂进展加工,可直接使用在产品装配组合之中的物料,如标准件、隔块、聚脂薄膜等类型物料。

外协件:主要是本工厂生产的钣金半成品及外购已加工成型物料需要通过外协

厂商进展外表处理或者其他加工工序的物料。

包装材料:主要是用于产品装配完成后进展产品防护、标识等物料,如木箱、纸箱、塑料袋、标识卡

等。

关心材料:不直接运用于产品实际组成之上的,但是在产品加工过程中进展关心功能的物料,如各类

工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。

工具类:如各类气动、电开工具、扳手、套筒等,需要分类做账。

工装模具:主要是模具和工装的治理,可列出归设备治理员进展治理。三、人员分工配备及分工

仓管员的职能转变到特地对物料的收发与在库治理上,削减搬运的工作量,将现在的随便无序领料转变到物料配送治理的方式上来,首次依据每天最大生产量对物料进展配发,仓库将物料配发好以后,车间一次性领出,大件产品可以分批量领出,以后仓库依据成品入库数量并按打算数进展补充配发。这样的目

的:

1、削减仓库物料的发放批次,降低仓管员工作量,可以腾出时间从事手工账目的填写和在库物料的管

理。

2、可掌握物料的无序、无打算领用导致的损耗。

3、增加物料的配套性,降低因缺件导致的生产无法正常运转

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