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医院工作量绩效考评

实施方案

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第一部分绩效工资考评基本原则

一、工作量绩效工资考评是以岗位工作量考核为基础，

技术、管理等生产要素参与分配为主要内容的分配模式，

并根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险

的程度、工作量的大小等不同情况，恰当拉开分配档次，

坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的分

配原则。它是以服务质量和工作数量效率为核心、能够保

证公益性方向，又能充分调动医务人员积极性的绩效考核

和分配激励机制。

二、通过绩效管理考核和分配制度的实施，体现按劳

分配、多劳多得、优绩优酬的原则，绩效工资考评以工作

岗位、技术含量、风险程度、服务数量等业绩为主要依据，

以工作效率和效益、工作质量、患者满意度为综合考核指

标，综合计量和评价的绩效考核分配方法。

三、绩效工资考评将医院人员按照工作岗位分为四大

类，分别为医生类、护理类、医技类、行政后勤类。如医

生类包括门诊医生、住院医生、医技科室医生，护理类包

括门诊护士、病区护士，其他治疗科室护士。医生、护理

人员绩效工资不按入院的人事身份，按照工作业绩实行同

工同酬。

四、绩效工资考评应始终坚持公立医院公益性原则；

坚持“以人为本，质量第一，量化考核，综合评定，优劳

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优酬，动态管理”的原则；坚持定性与定量相结合，以定

量为主的原则；坚持谁主管谁负责的原则，强化日常考核

与监督；坚持科主任负责制的原则。

五、绩效工资考评按照收支略有结余，严控成本费用原

则。充分考虑医院的可持续发展，在实现“收支平衡、略有结

余”和严格控制不合理费用增长的前提下，实行宏观管理、总

额控制的管理措施。

第二部分工作量和成本项目控制原则

一、工作量控制原则

1、规范收入行为，严格执行收费标准，各收费、记账

人员应按照实际的开单和执行科室准确收费记账。

2、过去的各类单项提成，单项奖励，加班费补助等一

律取消，全部纳入工作量中进行核算。

3、鼓励科室加强以技术性劳动含量为主的收入结构调

整。

4、鼓励新技术、新项目的加快应用，为病人提供更多

的诊疗手段，也为科室增加新的经济增长点。

5、禁止乱开处方，禁止给病人做不必要的检查，努力

降低病人费用。

二、成本控制原则

1、成本的管理坚持“谁管理，谁承担的原则，区分

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管理主体。

2、树立节支意识，严格采购程序。

3、鼓励科室控制材料与成本支出，降低单位医疗成本。

4、科室领用材料和物资应按每月工作量有计划均匀领

取，禁止一次领取几个月的用量。领用时按照使用科室代

码计入相关科室成本。

三、可控成本范围

科室可控成本支出项目包含以下内容：

1、人力成本：只计入基本工资，每人5000元（正式和

聘用人员的工资相同），外出进修人员不计入科室人力成本）。

2、物耗成本：各种不计价材料费、化学试剂材料、低值

易耗品、供应室消毒材料费、水、电、办公用品费、差旅费、

业务费等费用。

3、设备成本：各种资产的维修、维护保养费计30%。

4、其他成本：医疗纠纷中应由科室承担的部分损失、赔

偿费、财产物品损失费、各种拒付、罚款支出、工杂支出等费

用。

5、超出医院规定费用标准的医保费用，直接列入科室成

本支出。

6、各科室病人欠费直接列入科室成本支出，特殊情况经

院长审批同意除外。

7、各种计价材料、药品、设备折旧（不含医技科室）、

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房屋折旧费暂时不列为科室成本项目。

以上可控成本按照领用、管理、使用人员的不同，分

别计入医生、护理、医技类的业绩工资中考核。

第三部分医疗类绩效工资考评

一、医师类工作量绩效工资考核方法

1、医师类绩效工资计算公式：