中高层管理人员竞聘方案.doc

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某公司中高层管理人员竞聘方案

一、目的

选拔内部适岗人员，为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程和技术规范。

二、范围

适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。

三、原则

1、透明、公开原则，即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示；

2、所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话：手机号码）；

3、对候选人的投诉电话由接听，并负责对投诉内容进行独立调查。

四、组织

成立竞聘领导小组，办公室设在行政办，全面负责本次中高层管理人员的竞聘工作。

组长：王总

副组长：

顾问：

成员：

职责：

1、审核并负责组织执行本方案的执行；

2、负责本方案的最终解释工作；

3、在竞聘工作期间，负责在相关宣传区设竞聘报告专栏，负责竞聘宣传工作。

五、前期准备工作：

1、制作《关于****公司中高层管理人员的竞聘通知》（后简称“通知”），经顾问同意，总经理签批后，负责宣导工作；

责任人：

要求：

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①、10月日前完成；

②、要以公司红头文件的形式发给车间主任及以上的所有管理人员；

③、要组织专门的工作会议，宣传竞聘活动的所有业务及注意事项；

④、通知要明确：

a、竞聘岗位的基本信息，如：岗位名称、人数、职责、任职资格等内容；

b、竞聘业务事项，如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交的资料（个人简历、1寸照片2张），并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》，见表一）；

⑤、各部门/车间的负责人要利用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式，向所有员工传达有关通知的文件精神；

2、制作宣传条幅，负责在公司明显处悬挂，如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等；

3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅，以海报的形式，向全体员工宣传竞聘活动；

4、复印《登记表》，设保密档案柜，以备竞聘报名。

六、报名登记

责任人：

时间：10月日至月日

要求：

所有报名均得提交个人简历、照片，并填写《登记表》；

原则上，超过报名期限，不再接受报名。如出现因工作原因出差，没能按时回到公司的，可适当延后报名，但需提供直管直管副总的签字证明；

制作《竞聘报名情况一览表》（见表二），在日前，通过海报或公司例会的形式，分别在各车间、员工餐厅和各部门公示；

七、竞聘培训

责任人：

主讲：

时间：月日

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要求：

1、明确竞聘工作对企业发展的

2、介绍竞聘业务程序和时间安排，及各个环节注意事项；

3、介绍竞聘报告撰写要点和格式要求，如竞聘岗位名称、主要职责、当前存在哪些问题和本岗位下一步工作规划（部门定岗、定员、职责划分、工作开展方向、关键绩效指标和标准等）

八、提交竞聘报告（模板见文档一）

责任人：各位参加竞聘人员

时限：月日之前提交至报名接待人员处；

要求：超过时限要求，视为主动放弃竞聘资格；如出现因工作原因出差没能按时间要求提交的，可用其他方式提交，如E-mail、传真、快递等方式；

九、竞聘报告评审

责任人：

时间：

评审标准：

1、竞聘报告评审实行100分制，以扣分的方式来进行评审工作；

2、格式不准确，每处扣1分；每出现错字、别字、语句不通的情况，扣1分；内容不全面，每处扣10分；内容上出现逻辑不通或偏离实际情况的，每处扣5分；

3、竞聘报告评审结果在80分及以上的，视为专业能力达标。

4、由杭丹阳负责在日前，以海报的形式，通过竞聘宣传专栏向全体员工公示竞聘报告评审合格的情况。

十、无领导小组讨论

总负责：

时间：月日至

题目要求：

以调研报告部分内容作为背景资料，以讨论一个整体解决方案为题目。

题目编制：

会场布置：

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时限：90分钟

分组讨论：根据报名情况待定，由杭丹阳负责

过程控制：

评分人员：王总、李等

考评办法：

1、由竞聘小组综合考评打分，并填写《无领导小组讨论评分表》（见表三），实行得分求和取平均数进行排序法考评

2、根据竞聘实际情况，决定晋级办法，并在日前将结果交向全体员工公示；

3、评分办法如下表：

无领导小组讨论评分标准表

序号

评分项

分值

评分参照标准

1

发言对决策的影响程度

25

1、发言对决策取到决定性的作用；25分

2、发言对决策取到良好的促进作用；20分

3、发言对决策有一定的促进作用；15分

4、发言对决策没有明显的