2023年最新公务员面试试题及答案.doc

与人相处类题

1、有些领导就像“武大郎开饭馆”同样，不满意比他强的下属，假如你碰到这样的事情，你将如何去解决？

我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。假如真碰到这样的情况，我想我会这样做：

一方面，反思自己。拟定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过度张扬才导致领导的误解和反感。假如是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表达真挚的歉意，并在此后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必然会消除对我的不良印象；

另一方面，假如问题的确不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识自身是没有错的，只要可以对的引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极积极跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加快乐地投入工作中。

再次，假如领导因我比他强而不满是有其他因素，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。

总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的狭隘一定可以在真诚中消散。

2、假如你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？

对于这个问题，我结识我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在主线分歧的。我会立足工作，尽力地解决好这件事。

一方面，我会重新审阅自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很也许就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，通过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改善，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。

另一方面，假如我的方案自身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定可以找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来。

我相信，只要我们可以从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定可以得到一个圆满的结果。

3、你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么办？

(1)立即终止方案的执行工作，如实上报领导，敢于承担重要责任，决不回避退缩，并作出深刻检查，等候领导批示。

(2)广泛征求领导、同事意见，集思广益，认真分析、研究工作方案的内容和方案执行过程的每一个环节，查找漏洞存在的根源，制定应急方案和补救措施，尽力减少损失。

(3)把修正的方案报呈领导，同领导、同事共同探讨修正后的方案可执行度，假如领导批准施行修正的方案，我会尽最大努力保证方案的圆满执行。假如不可行，我也不会气馁丧气，将在以后的工作中不断加强业务学习，提高业务水平。

(4)总结经验教训，对的面对这次工作的失误，以全新的姿态迎接新的工作挑战。

(5)作为一名公务员，当工作中出现失误，给单位和集体导致损失的时候，要敢于承担责任，虚心接受领导和同事的批评，同时不能气馁，继续努力工作，争取把工作完毕的更加杰出。

我认为，对待工作要严谨、细致，树立高度的责任心，严防重大错误的发生，对于公务员的工作特别如此，这是做好工作的最大前提，必须做到防患于未然。

假如真的出现了这种情况，我准备这样去补救：

一方面，我会保持冷静，立刻中止正在执行的方案，防止单位财力物力的进一步损失；

另一方面，与相关领导、同事和其他工作负责人沟通，就原有的工作方案和执行中的各种问题，迅速找犯错误的实质所在，对症下药，争取尽量填补已经导致的损失；

再次，重新论证以往的工作，看修正之后继续执行是否合理，假如仍然可行，就在严格修正局限性之后继续执行，坚决规避以往出现的问题；假如不可行，就果断废止此方案，重新定夺新的方案。

最后，我会深刻吸取本次工作中的重大教训，向领导认可错误，接受批评和处罚，提高自己的工作水平，争取此后不再犯同样的错误。

4、你帮助工会开展活动，领导说你不务正业，你怎么办？

(1)面对领导不务正业的评价，我会虚心接受并充足尊重领导的意见。

(2)进行深刻反思，查找局限性之处。我帮助工会开展活动，是否忘掉了向领导报告，是否对本部门导致了不好的影响，是否耽误了我的本职工作，是否会导致领导之间产生误会等，假如是这几方面的因素导致领导对我的不满，我会写出深刻检查，向领导认可错误。

(3)假如不是上述几方面的因素，而是领导