仓管员年终总结.docx

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仓管员年终总结

在部门领导的正确领导下,各部门乐观帮助协作下,仓库各项工作始终围围着库存物资安全,库存数据准确,现场标准标准的目标开展工作,现将有关状况简要汇报如下:

报告名目:

一、工作回忆及感想

二、工作当中的缺乏之处

三、20xx年工作打算及达成目标

一、工作回忆及感想:

本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,寻常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生。

A:工作期间主要完成事项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都,甚至出特别时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有准时填写,为了弥补这一缺陷,重设计订购了一批的物料存卡,完成了对全部物料的存卡治理,并在稽查时觉察仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进展了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧,损坏,悼落局部的斑马线进展了全部更换,进一步的完善了现场治理。

5、在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据打算排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开头对仓储整体的物料库存水平掌握。尽量到达在仓储库存力量允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理掌握物料库存保有量。

6、从11月4号开头,针对于全部供给商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别治理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。

7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进展整改完成,完成事项如下:

A、危急区域安全警告标示,化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。B、仓储平面示意图进展修改,增加秀出安全出口,安全通道。

C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。D、全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)治理。

E、电子料与导电膜区局部暴露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场全部库存物料进展除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理。

G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签治理,准时要

求仓管员马上把不合格的季度标签进展了更换。

J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温掌握,其它物料能做到常温掌握。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,局部物料没有做到标识治理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修改,依次是:仓储先进先出治理方法,化学/危急品治理方法,呆滞物料治理方法,原材料入库治理方法。

11、为了转变没有做到尾数治理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作,全部物料必需离窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可下班。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理

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