仓管员工资调整报告.docx

关于加强仓库团队建设，调整仓库员工薪资构造申请示报告

敬重的陈总：

为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作乐观性与归属感，并表达出当前人力资源的行情，更好地提升仓库的治理水平，现申请对仓库员工进展薪资调整，现将具体事项说明如下：

一．为了顺当地开展仓库的工作，必需对仓管员的力量与素养提出的要求

为了适应公司的进展需要，更好地提升仓库的治理与效劳水平，仓库在下一个阶段的工作中，需要对仓库与仓管员的角色重进展定位，并对仓管员的力量与素养提出了的要求。

仓库是公司物料的治理中心，更是物料信息的沟通与传输中心。因此，仓库必需大力提升仓管员的沟通与协调力量，准时向公司相关部门沟通物料信息。物流与信息流的合一治理，相互促进，是提升仓库治理水平的关键所在。

仓库是公司生产经营的效劳部门，仓库存在的价值是更好地为生产经营供给符合公司进展需要的物料配套周转效劳。因此，仓库必需提升仓管员的效劳意识与效劳技能，准时地为生产部门供给配套的物料备料，尤其是在目前我们的物料供给力量严峻滞后生产进度与市场需求的局面下，如何在现在根底上挖掘仓库在物料配套备料力量上的潜力及对物料安全库存的治理力量，提出了更高的要求。

仓库是公司物料的监管部门，担负着确保公司财物安全与公司利益不受侵害的重任。因此，仓库必需大力提升仓管员的原则意识与责任意识。之前仓库在外协件治理中消灭的漏洞，对我们必需迫切地提升仓管员的责任意识与原则意识敲响了警钟。

仓库是公司各项物料根底数据的输入与加工/输出中心，是公

司的一个物料信息数据库。因此，必需大力提升仓管员的数据敏感性。提升仓管员对数据的追溯，撑控，加工，综合分析及信息传输力量。ERP系统的上线，更对仓库的信息化治理提出了的要求，ERP系统运行的成败，很大程度上系于仓库的根底数据是否能得到正确的维护。现实中也不乏因ERP运行输入的是垃圾物料信息，系统输出的也是垃圾信息，从而导致ERP系统运行失去了应有的意义的案例。

二．仓库目前在团队治理中存在的治理瓶颈

仓库为了适应公司日月异的进展要求，必需在已取得的成绩的根底之上，按仓库的重定位及对仓管员的的要求，对仓库的团队建设进展进一步的加强与提升。但从目有的状况来看，几个问题成为影响仓库治理进一步提升的瓶颈。主要表现在：

仓管员素养参差不齐，需要进展大量的培训还满足公司和仓库治理的进展，将编制末尾淘汰制来增加仓管员工作的危机感。

近几年公司业务量高速增长，分厂、外协以及物料种类和数理也随之大量增多，虽然在此期间也增加了仓管员，但照旧捉襟见肘。依据这种状况，我部将对各仓管员的工作量及构造再进展优化，在现有的人员数据的状况下尽量提高工作效率。

随着公司业务量的增加，仓库库容压力也随之增大，这给仓库治理工作也提出了更高的要求，我部在2023年将连续本着向空间要库容的原则提出搭建二层仓库的方案。仓库地点较为散乱，影响物料的治理，我部将从调整仓管员办公地点来改善，尽量削减这方面对仓库治理的影响。

仓库目前整体薪资水平不高，与其它部门落差较大。这个因素对仓管员的工作乐观性打击较大，致使局部仓管员工作消极，效率低下，也严峻影响到仓库整体工作的进步。因此仓库提升工资水平已是迫在眉睫的事情了。

工资构造与考核细则需重制定，对于不同仓库不同工作量进展重定制合理薪酬，以度绝“同工不同酬、不同工同酬”对仓管员工作心情的影响。

三．对仓库调整工资的建议

综上所述，我部针对各仓库工作类型与工作量不同，制定了相关的工资调整方案。

目前仓库现行的工资方案为：绩效考评工资+根本工资

建议调整工资方案为：

绩效考评工资+根本工资+生产系数

附件1：仓库人员编制状况表

仓库岗位名称

人员编制 员工姓名 备注

塑料成品库

7人

塑料原料库

2

电器成品库

2

电器原料库

2

小家电、包装物

1

仓库

合计

14人

团队建设的不断加强，人员的素养的不断提升，是确保一个公司，一个部门能持续进步，不断进展的根本保证；一个部门的进步，首要

的是部门员工有进步。我们要从加强公司物料管控力量的高度来生疏

的是部门员工有进步。我们要从加强公司物料管控力量的高度来生疏

加强仓库的团队建设的问题。

以上妥否，请指示！

物料部

2023.元.31