绿化养护人员管理方案.pdfVIP

（1）、固定在编人员：根据小区绿地面积，按每万平方米设置固定在编绿化

工1人(实际在编人员根据季节调整)，年龄层次在25-55岁（根据实际工作能力

适应放宽标准），以男工为主。

（2）、临时工：在植物生长旺盛季节，根据实际现场工作需要适度安排部分

临时工，保证工作质量需要。

（3）、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要，对于本公司就近其它小

区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要，集中安排完成。

二、园林绿化组织机构及管理机制

（1）、园林绿化的组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工

作，各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。

（2）、园林绿化的管理机制：绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者

留用、劣者淘汰的管理机制。

（3）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实

行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定

额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制，以

充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。

（4）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制，绿化职员按公司内部规

定的考核标准分级，效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。

（5）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药

机等），为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养

部下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物

的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工

作。

（6）、绿化养护部相关岗位职责：

一、绿化养护经理岗位职责

环境部经理在副总经理的领导下全面负责项目内绿化养护方面的各

1

作，其职责如下：

全面负责协调绿化养护部的各项工作，带领部门全体员工认真贯彻执行公司

的各项经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，努力实现公司所

确定的各项工作任务和责任目标。

定期向公司副部经理汇报日常管理工作情况，并听取意见和要求，全力贯彻

实施。

制定环境绿化全年工作计划，领导养护部全体员工落实工作。

制定员工年度培训计划，根据计划培训员工；定期主持部门例会，分析工作

得失。

经常深入工作现场，检查各项工作的落实情况，及时发现问题，解决问题。

实行科学化管理，根据项目特点建立和完善一套行之有效的管理运作流程，

掌握季节及环境工作淡、旺季的特点，制定最经济、最节省的操作实施计划，不

断地提升管理层次。

负责做好员工的招聘、培训、考核及思想教育工作。

做好与外包单位的沟通协调工作。

做好绿化工作的各种记录、档案的管理，小区绿化档案；工具、机械的管理

等。

二、现场负责人岗位职责：

1、根据外包单位制定的年（月）度绿化养护计划，以及绿化养护实际情况，

安排每天的绿化养护工作，并指导员工予以落实。

2、对绿化工的工作质量进行每天检查，对不符合质量要求的现象，要求并

指导整改，并对整改质量进行跟踪，无法解决的向主管报告。

3、督促各绿化工的工作进度。

4、对绿化工的日常工作表现进行考核，并建议公司进行奖惩。

5、负责员工的考勤，根据不同季节向绿化养护部提出调整作息时间的建议。

6、规范绿化养护器械、工具、农药肥料的管理，做到帐目清楚，领用报废

2

7、定期或不定期对绿化员进行日常行为规范和业务知识方面的培训，提高

员工素质和实际工作能力。

8、指导员工合理、正确使用保洁器械、工具和各种药剂。

9、做好绿化病虫害的测报工作，并对防治情况和防治结果做好记录

10、指导员工做好每年防台防汛、抗旱、防寒工作。

11、每周召开一次工作例会，对上周工作中发生的问题予以总结，并计划下

周工作内容。

12、完成绿化养护部交办的其它任务。

三、绿化工岗位职责

1、严格遵守公司各项规章