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绩效考核重要

篇一：浅谈绩效考核的重要性和绩效考核的原则

浅谈绩效考核的重要性和绩效考核的原则所谓绩效考核就是收集、分

析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面

的信息情况的过程。

企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分

阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核

就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核重

要性。

一、绩效考核的重要性众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略

管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可

以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效

而展开的。

绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整

个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，采用

科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程

度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有设置

合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确

保绩效考核的实效性，否则无论绩效考核体系设计得多么的完美，如

果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文，不起任何作用。

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另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于

把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对

组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。

不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给

组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损

害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核实效性的意义

所在。

1.绩效考核的原则实施绩效考核时要掌握以下原则：

公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提

高考核的透明度。客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免

主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则：通过考核者与被考

评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。差别性原则：对

不同类型的人员进行考核内容要有区别。

常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是

惩罚。立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。

及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。

2.绩效考核的方法

（1）图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，

一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

（2）交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群

体中挑选出最好的或者最差的

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绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，

交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然

后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被

考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替

排序在操作时也可以使用绩效排序表。

（3）配对比较法：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方

法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，

使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所

有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

（4）强制分布法：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，

然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

（5）关键事件法：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩

效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中

表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，

然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，

根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。

（6）行为锚定等级考核法：是基于对被考核者的工作行为进行观察、

考核，从而评定绩效水平的方法。

（7）目标管理法：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常

很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理

法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成