【范文】论机械制造行业生产性员工流失的原因及应对策略-人力资源管理师二级论文.pdfVIP

【【范范⽂⽂】】论论机机械械制制造造⾏⾏业业⽣⽣产产性性员员⼯⼯流流失失的的原原因因及及应应对对策策

略略-⼈⼈⼒⼒资资源源管管师师⼆⼆级级论论⽂⽂

论机械制造⾏业⽣产性员⼯流失的

原因及应对策略

XXX

四川XX有限公司

摘要：机械制造业作为成都重要⽀柱产业之⼀，从九⼗年代初期快速发展，现⾯临的⼀个难以解决的难题就是⽣产性性员⼯的

流失,由于⽣产性员⼯的流失严重地制约了机械制造⾏业的可持续发展,成为机械制造⾏业难以逾越的鸿沟。为了探索问题的解

决,笔者以YX公司为例，对机械制造⾏业的⽣产性员⼯流失提出了⾃⼰的见解和措施,希望能够为机械制造企业的发展提供⼀些

有益的参考,并提出相应的改进建议。

关键词：⽣产性员⼯流失原因对策

机械加⼯⾏业是成都⼯业企业中⽐重最⼤的⾏业,它涵盖汽车、摩托车、装备制造及普通机械制造加⼯业。机械加⼯业技术要

求⾼，劳动强度⼤，⼯作环境条件不够好，很多年轻⼈不愿意从事这个⾏业。长此以往，⼏年以后机械加⼯⾏业将出现⽣产⼯

⼈严重短缺的现象，情况令⼈担忧。为了保持机械加⼯⾏业的稳定，继续为中国的经济发展做贡献，机械制造企业应对此做相

应的调整，在选⼈、⽤⼈、留⼈、育⼈上做⾜⽂章，才能有效地保证这个⾏业的发展壮⼤。

⼀、YX公司简介

YX公司成⽴于⼀九九⼋年，主要⽣产经营摩托车电启动齿轮、超越离合器、正时链轮、汽车齿轮及农耕机齿轮系列产品，其

中摩托车电启动齿轮、超越离合器、正时链轮系列产品已占市场主导地位。公司已拥有国内较先进的精加⼯、焊接、制齿、易

普森多⽤炉、模具、⼯装、⾦相检测、万能齿形齿向分析等专⽤设备，年产值上亿元。公司已通过ISO9001：2000、

ISO/TS16949：2009质量体系认证。公司

下设综合车间、制齿车间、加⼯车间、热处车间等四个机械加⼯车间，组织机构设置见图⼀：

图⼀YX公司组织机构图

⼆、YX公司现状

YX公司从成⽴以来，因产品极具竞争⼒，成为了宗申、⼒帆、⼤阳等⼤型汽摩企业的配套商，公司迅速发展为拥有300多⼈

的中型企业，但从2011年开始，YX公司同其它制造企业⼀样遇到“⼈才荒”，其中以⽣产⼀线的机械加⼯技术⼯⼈等⽣产性员

⼯尤其严重，严重影响了企业的发展。现以该公司2012年1⽉⾄2013年6⽉的⽣产性员⼯流失现状作出分析。

（⼀）、YX公司⼈员流失现状

2012年1⽉⾄2013年6⽉⽉均离职率见表⼀，离职变化趋势图见图⼆。

表⼀YX公司⽉均离职率

图⼆YX公司离职趋势图

从以上图表看出YX公司⽣产⼯⼈⽉均离职率为12%，年离职率为78%，⼤⼤⾼于同⾏平均⽔平（制造⾏业基层⼯⼈平均离职

率为35%），且离职率有增加的趋势。且离职⾼峰期、低⾕期与传统⾏业相同，⾼峰期出现在春节之后，低⾕期出现在春节

前。

（⼆）、离职结构分析

1、离职岗位分析

在2012、2013年，离职岗位⼤致相同，排在前三位的依次是钻

⼯、滚插齿⼯、车⼯等技术⼯⼈，且有扩⼤的趋势，排在后三位的依次是其它岗位、包装、清洗⼯、搬运等辅助⼯⼈。

2、离职员⼯部门分析

在2012、2013年间，员⼯离职的部门也是⼤致相同的，排在前三位的部门依次是综合车间、加⼯车间、制齿车间等⽣产性车

间，这⼏个车间相对应的岗位分别是钻⼯、车⼯、滚插齿⼯，与岗位分析的结果有⼀致性，且相应部门的离职有扩⼤的趋势。

三、员⼯流失分析

（⼀）YX公司内部原因调查分析

通过对YX公司2012年1⽉⾄2013年5⽉已离职员⼯近150份样本的《员⼯辞职审批表》、《员⼯解聘审批表》的“辞职

由”或“解聘由”项进⾏统计，对离职员⼯办离职⼿续时进⾏访谈，并通过离职员⼯的上司和同事进⾏了解，对离职原因进⾏

分析并汇总归类到表⼆中。

表⼆YX公司员⼯离职原因汇总表

从以上图表可看出，YX公司员⼯离职的⾸要原因是薪资福利，占⽐为38.4%，薪资福利差表现在以下⼏⽅⾯：

1、公司现⾏薪资⽔平与同⾏业相⽐较处于中等⽔平，但薪资结构失衡。⾸先，岗位薪资⽔平差距较⼤，除去特殊⼯种焊⼯

外，钻⼯与其它岗位的薪资⽔平相差悬殊，平均差距在20%以上；其次，同岗位薪资⽔平不平衡，体现在新⽼员⼯的薪资⽔平

上，主要是因为公司对⽼员⼯的过度保护，导致个别岗位的新员⼯很难融⼊。

2、公司福利机制有待完善。在现⾏福利体系上，可适当增加“看得见”的福利项⽬，并适当向⽼员⼯倾斜，如员⼯反映强烈的

年假图七YX公司员⼯离职原因分析汇总

制度、⼯龄⼯资制和年终奖发适当现⾦等。

3、⼯资的结算与发放时间差太长，延后近⼀个⽉，与同⾏15天左右相⽐较时间跨度太⼤，这也是新员⼯考虑的主要因素之

⼀。

4、部分岗位的⼯作时间长期超过九⼩时