电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策.pdf

问题及对策

在信息时代背景下企业的人力资源管理数字化转型工作备受关注，这

一工作对企业的发展以及市场经济的改革有重要的影响。在数字经济时代里，传

统的人力资源管理工作暴露出了一些不足和弊端，要想改变这种状况、提升企业

的发展质量，最关键的一点是对人力资源管理工作进行改革和创新，通过新技术、

新手段运用，进一步优化人力资源配置，提升员工的互联网素养。基于此，本文

主要分析了电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策。

关键词:电力企业；人力资源；数字化转型

引言

数字化是电力企业在互联网经济时代转型发展的“必经之路”，数字化不仅

体现在对外业务层面的数字化，而且是内部经营管理的数字化。企业在战略转型

的过程中也需要从人才的层面进行考虑，注重人才先行的思维与理念。人力资源

管理是企业管理的重要组成部分，在企业转型升级过程中要发挥引领作用，通过

构建数字平台、应用现代技术改变企业的管理模式，推动企业的高质量可持续发

展。

1人力资源数字化转型的必要性

人力资源是连接企业各部门的重要枢纽，也就意味着，人力资源管理以企业

的发展目标为准绳，通过对企业内部各组织各结构的调整，培养员工或进行人才

的选拔，促进优秀人才的集中，由此实现企业的战略目标。另外，人力资源在推

进组织目标的进一步实现的同时还需要充分平衡员工与企业之间的关系，从而增

进员工对于企业的认同感，为提升员工积极性与工作热情奠定坚实的基础，以此

稳定公司的内部架构。

化、个性化的薪酬理念、企业所需的技术和胜任力的重塑。因此，国有企业必须

要把握好人力资源与技术发展的平衡，不是单纯地考虑技术取代人力的问题，人

力资源是企业发展的重要资源保障，承担的不仅仅是招聘、培训开发、绩效考核

等工作，更需要帮助企业创建数字化组织，提升核心竞争力。

[1]

2电力企业人力资源管理数字化转型中的问题分析

2.1缺乏整体规划

在企业人力资源数字化的转型过程中，绝不能仅仅用数字化技术武装管理内

容，而是需要对人力资源管理的方方面面进行升级，包括管理的方式、手段、目

标、对象等。就目前的情况而言，许多企业在进行数字化转型过程中，只是更加

注重在管理方式和管理手段上添加数字化技术，没有意识到数字化技术涉及到人

力资源管理的各个层面，因此也会缺乏必要的整体规划，使得企业人力资源在转

型后期丧失方向，缺乏活力。

2.2人才管理制度不完善

从当前的实际情况来看，大多数企业已经开始重视人力资源管理工作的落实，

但是在实际操作过程中，经常由于经验缺乏或不够了解，导致人才培养效率低下。

与此同时，缺乏完善的人才管理制度，并没有结合企业发展的实际情况来健全人

力资源管理体系，习惯直接模仿或照搬其他企业的人才管理制度，导致现行的人

才管理方法不能符合企业自身的实际情况，也在一定程度上降低了企业的人力资

源管理效率。

[2]

2.3员工培训体系缺乏

在现行的企业员工培训中，大多首先是依靠人力资源管理的工作人员对该员

工进行选拔，而后以“传帮带”的形式开展具体业务，这是传统的培养起新员工

业务能力的方式。但这种员工培训体系存在较多的问题，不仅会耗费较多的时间，

降低员工培训的效率，同时也会影响老员工的工作，不利于公司业务的稳步推进。

停留在基础知识和工作技能的培训。

3电力企业人力资源管理数字化转型对策

3.1提升人力资源管理重视度

在落实企业管理的过程中，对于人力资源管理必须要予以高度重视。首先，

公司管理层应该起到带头作用，主动将人力资源管理纳入企业管理工作中来，立

足于企业建设与发展的实际情况来做好人力资源的规划，从多方面创新人力资源

管理手段，这样才能促进人力资源利用的最大化。与此同时，管理层也要对传统

的人力资源管理思想进行创新与改变，真正意义上认识到员工对于企业的重要作

用，明白企业与员工之间的密切关系，并在此基础上优化企业人力资源框架，为

后续的人力资源管理工作奠定良好基础。

3.2完善电力企业级人力资源数据平台

对于电力企业来说，在数字化进程高速发展的今天，企业竞争力将逐步转移

到云计算、大数据、物联网和人工智能与传统生产经营过程相结合等方面，主动

顺应时代发展的潮流，灵活利用云计算以及大数据，并采用更多的数字化