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企业竞争战略研究报告

竞争战略研究报告主要包括：丝印公司、物流装备公司、丝网印刷公司、移动公司竞争战略研究报告以及企业动态竞争战略研究报告等。

竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

一、正确的竞争战略为：

1、总成本领先战略（Overallcostleadership）

2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation）

3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优

势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。

第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。

最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。

二、五力模型

决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，如图所示，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。

这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。

竞争战略研究报告.ppt

竞争战略研究三、建立经营模式系统营销战略－－实施规划与路径时间

2002.10-2003.092003.10-2004.09强化管理建立体系阶段二2004.10-2005.10

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某丝印公司竞争战略研究报告

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企业动态竞争战略研究报告--硕士论文

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竞争战略研究报告(ppt67)

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丝网印刷行业竞争战略研究报告

三、建立经营模式分销战略－－基本原则面对因客户“中间陷落”的变化趋势而出现的越来越多的价格高度敏感的“价格型客户”,****应积极嫁接和整合现有的分销渠道,利用他们的快速灵活、覆盖面广、低成本运作等特点去满足...

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2002.10-2003.092003.10-2004.09强化管理建立体系阶段二2004.10-2005.10

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某丝印企业竞争战略研究报告(PPT67)

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2002.10-2003.092003.10-2004.09强化管理建立体系阶段二2004.10-2005.10

整体协同良性发展阶段三。企业战略可以分为外部竞争战略和内部生命力系统改进战略。竞争战略...