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企业年度降薪的两大方式

提到年度调薪，大家想到的更多的是涨薪，其实，在企业经营过程中，不论是面对外部市场竞争的压力、行业的调整，还是部分部门效益不佳或者是部分岗位重复配置、部分员工绩效不好等因素，在年度调薪时会面临降薪的问题。而在落实降薪时，可以从两个层面来考虑：如何下降员工的薪酬额度；如何下降薪酬总额。

一、如何下降员工的薪酬额度

针对员工个人的降薪，合理合法是前提，否则不仅起不到降低企业成本的目标，还会引发员工不满，甚至影响企业整体的凝聚力。下面是企业通常采用的员工个人降薪的主要方法：

根据企业的规章制度提前和员工签订工资协议，其中就管理、业绩等进行详细约定，员工经考核后达不到标准的，可以降薪。如连续两个季度未完成业绩70%以上的，自第三个季度起，基本工资下降35%等等。

根据企业的绩效考核办法和员工签订绩效考核协议，就绩效标准、绩效工资核算办法、绩效工资发放方式、奖金核定等进行详细约定，员工经考核后达不到绩效标准的，可以不核发或少核发绩效工资和奖金。

有的企业管理者认为以开会、企业规定等方式公开表明降薪或考核规则后，就可以给员工降薪了，其实这样是很难让员工认可的。管理者要和员工沟通、签订书面协议等等，从而保证员工降薪工资能够合理合法地落实。

二、如何下降薪酬总额

薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、加班费、培训经费、福利等一货币形式支出的人工成本。企业年度薪酬总额下调主要有以下几种方式：

控制了人员就是控制了成本，人员编制的缩减就是薪酬总额的下降。在人员编制控制上，可以采取编制减少、只出不进等多种方式进行控制。

在薪酬结构上做设计，保证薪酬的灵活性。如薪酬结构中，设计和企业、效益挂钩的绩效工资部分，包括绩效年薪、提成、奖金等。然后根据企业的预期效益，对薪酬总额进行调整。如果预期效益下降，薪酬总额也相应下降。

根据企业、部门不同业务单元的情况，对经营方向、业务发展进行细分。

对于下滑的夕阳业务，实行薪酬总额严格下降的政策；对于需要扶持的朝阳业务，则可保留或小幅下降薪酬总额。

根据企业、部门的业务特点，制定有针对性的薪酬总额预算，即薪酬总额占成本、费用、收入、利润的比例。同时，管理咨询专家建议要明确薪酬总额和效益挂钩浮动的机制，是同比例浮动还是不同比例浮动。当企业、部门效益不好时，薪酬总额就根据规则相应下降。