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1.0JSBS-GM-03-05-2011人力资源管理
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员工培训管理制度
称名准标
、目的1
为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作
态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高
培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。
、范围2
本制度适用于公司各种形式的培训。
、职责3
办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长3.1
期培训规划和年度培训计划，并组织实施；
公司各部门应配合办公室作好员工培训的策划、组织和实施工作。3.2
、管理程序4
员工培训工作的管理原则4.1
系统系原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的4.1.1
系统工程。
主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。4.1.2
多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容4.1.3
和形式的多样性。
员工培训计划4.2
每年年初各部门根据本部门的需求，提出全年培训计划要求，于元月中旬4.2.1
上报办公室汇总；
办公室根据公司全年的工作目标，结合各部门提出的培训要求，制定公司4.2.2
的年度培训计划，经公司领导批准后下发实施；
培训计划的内容包括：4.2.3
培训实施时间、培训的人数、培训的内容、培训的方式、培训的场地、培训
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员工培训管理制度
称名准标
教师的安排及培训效果评价等。
培训的类别与内容4.3
新员工岗前培训4.3.1
对引进或新聘进入公司的新员工进行适应性培训，称岗前培训，一般培训
天。1-2
前培训的内容：岗、a
－员工基本素质教育和职业道德培训；
－公司概况、发展史及今后的愿景；
－公司的组织机构、企业文化；
、相关规章制度；－《员工手册》
－公司产品相关知识。
、培训方法b
－播放有关录像视听资料；
－提供《员工手册》及有关资料阅读；
－组织参观办公室、生产区；
－组织有关制度、知识考试等。
新员工岗位培训4.3.2
新员工除进行岗前培训外还应进行岗位培训。
员工岗位培训的内容新、a
－岗位应知应会的内容，即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护
保养规程等专业知识和实际操作技能等；
－现场实习，在班组长或指定的师傅带教下，进入实际生产经营活动，直到
能够脱离师傅或带教老师可以独立操作为止。
、培训方法b
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