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二级建造师之二建建设工程施工管理通关模拟题库提供答案解析

单选题（共20题）

1.某混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求。则对该框架柱表面质量问题的恰当处理方式是（）。

A.加固处理

B.修补处理

C.返工处理

D.限制使用

【答案】B

2.为了保证以后的施工不再发生类似事故，施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。

A.施工自检、监理复检、政府监督

B.自检、互检、专检

C.预检、过程检、完工检

D.书面检验、实验检验、试验检验

【答案】B

3.项目总承包方在总进度目标论证时做的工作中，若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则需设法调整。在此过程之前进行的工作是（）。

A.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

B.确定项目的工作编码

C.编制各层进度计划

D.进度计划系统的结构分析

【答案】A

4.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，不属于发包人违约情形的是（）。

A.由于工程施工，给项目周边环境与生态造成破坏

B.发包人拖延批准付款申请和支付凭证，导致付款延误

C.监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工

D.由于资金周转困难，发包人无法继续履行合同

【答案】A

5.某灌注桩计量支付条款约定工程量以米计算，若设计长度为20米的灌注桩，承包人实际完成的灌注长度为21米，监理工程师未对施工质量表示异议，则发包人应该按（）米支付价款。

A.19

B.20

C.21

D.22

【答案】B

6.承包人需要更换项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

A.7天

B.14天

C.21天

D.28天

【答案】B

7.项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（）。

A.②-③-①-⑤-④

B.③-①-②-④-⑤

C.③-②-①-⑤-④

D.②-①-③-⑤-④

【答案】C

8.某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（）天。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】A

9.按程序覆盖后的隐蔽工程监理工程师重新检验的费用()。

A.应由承包人承担

B.应由发包人承担

C.因监理人未对隐蔽工程进行验收，应由监理人承担

D.应视重新检验结果，确定由哪方承担

【答案】D

10.施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中，工程承发包模式主要影响()。

A.工作之间的逻辑关系

B.工程实施的组织与协调

C.施工技术的选用

D.经济激励措施的效力

【答案】B

11.某新建工程，采购一批Φ12的螺纹钢筋200t，钢筋的供应价格为4280元/t，运费为60元/t，运输损耗为0.25%，采购保管费率为1%，则该钢筋的采购单价为()元。

A.3999.9

B.4030

C.4350.85

D.4394.36

【答案】D

12.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。

A.明确质量目标

B.重要结构实体检测

C.隐蔽工程验收

D.施工质量检查验收

【答案】A

13.某招标工程的招标控制价为1.6亿，某投标人报价为1.55亿，经修正计算性错误后以1.45亿的报价中标，则该承包人的报价浮动率为（）。

A.9.375%

B.3.125%

C.9.355%

D.9.677%

【答案】A

14.项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是（）。

A.预算费用法

B.总费用法

C.修正总费用法

D.实际费用法

【答案】D

15.某酒店建设工程将设计工作分包给一家设计单位，下列不属于该设计单位的项目管理目标的是()。

A.项目投资目标?

B.设计进度目标?

C.施工质量目标?

D.设计成本目标

【答案】C

16.索赔事件（又称为干扰事件），是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起（）变化的各类事件。

A.费用

B.工期

C.工期和费用

D.合同条件

【答案】C

17.针对一个道路工程（包括桥梁）编制的施工组织设计为（）。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.分部（分项）工程施工组织设计

D.专项施工方案

【答案】A

18.某工程承包合同约定：工程桩280根，单价为1.4万元/根；经确认承包商实际完成的工程桩为260根，实际单价为1.6万元/根。则费用偏差（CV）为（）