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3-9：企业生产计划与项目進度计划的区别和联络。
3-10：控制、指导和实行性進度计划的区别和联络。
3-11：控制性進度计划的特點：施工進度的大纲文献，初步设计刚開始编制，协调设计進度、物资采购和制定资金使用计划的参照文献，总组织者的责任。
3-12：控制性進度计划的作用：论证总目的、目的分解确定裏程碑、实行進度计划的根据、其他计划编制的参照、動态控制的根据。
3-13：实行性進度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续時间的详细反应。
3-14：实行性進度计划的作用：详细安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。
3-15：横道图的应用和
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