仓库5S管理规定.docx

仓库工作场所5S治理规定

目的

通过长期不懈地推行5S治理方法，加强内务治理，塑造干净有序、节约盛行的现场工作气氛，提高员工的整体素养。

范围

5S概念

整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底去除。

整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。清扫：去除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁：将上面的3S制度化、标准化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培育乐观进取的精神

仓库5S治理

5S是指整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKEISU〕、素养

〔SHITSUKE〕。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。

5S起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进展综合考虑，并制定切实可行打算与措施，从而到达标准化治理。5S活动的核心和前提是素养。假设没有职工的队伍素养的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。

整理〔SEIRI〕

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，制造一个干净的工作场所。

常常用。此类物品应放置在工作场所简洁取到的位置，以便随物可以取到。

不常常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。

不再使用的。此类物品应坚决清理

整顿〔SEITON〕

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆

不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，削减查找物品的时间，去除过多的积压物品。其方法：

对放置物品的场所按物品的使用频率进展合理的规划，如常常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

对这些物品在显著位置做好适当的标识。

清扫〔SEISO〕

清扫是指将工作场所内全部的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽阔、光明的环境。其目的是维护生产安全，削减工业灾难，保证品质。其方法：

清扫地面、墙上、天花板上的全部的杂物灰尘。

对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进展修理。

对水源、噪声等污染源进展治理。

清洁〔SEIKEISU〕

清洁是指常常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监视检查。方法有：

〔1〕5S工作责任人相关的5S责任事项。

每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

常常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

素养〔SHITSUKE〕

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，乐观主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

1 目的

通过长期不懈地推行5S治理方法，加强内务治理，塑造干净有序、节约盛行的现场工作气氛，提高员工的整体素养。

范围

争论院管辖范围内试验室和办公室。

职责与权限

工作人员

负责各自日常工作区域〔试验室和办公室〕的清洁、整顿工作。

部门负责人

组织本部门内务的日常自检自查，并每月召开会议对内务治理状况总结。

QHSE治理人员

在日常自检自查活动中，监视检查5S的落实状况。

术语与定义

1〕5S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。给出英文

整理：将室内〔试验室、办公室〕物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。

整顿：合理放置必要物品，实施“三定”〔定品名、数量、及位置〕。

清扫：常常进展清扫和检查，保持清洁状态。

清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，到达环境整齐清洁。

素养：养成遵守内务治理制度的良好习惯，增加维护“5S”的责任感。

安全:通过治理使各种损害降低到人们可以承受的一种状态。

可视化治理：即标识治理。场所内物品、设备、物流等应有明确、醒目标识，做到一目了然。

工作程序

试验室工作要求

各部门组织工作人员商讨、确定试验室卫生区划分责任人，填写《试验室卫生区划分》表格存档，确定的卫生区责任人每周一进展试验室清洁，垃圾倾倒等工作，保持试验室环境卫生干净有序、楼道楼梯通行无阻。

工作现场的物品要常常整理、整顿，搬走或弃去不必要物品，将闲置物品送仓库留存，只保存与工作相关的物品，按区存放并做好标识；

定时清扫工作场所的地面、墙角、门窗、标识、工作台、机器设备、工具等，维持清洁状态，如试验完毕，工作台面物品准时清理，不得积存在操作区域；试验用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾准时倾