{5S6S现场管理}5S推展手法培训讲义PPT40页.pdfVIP

5S推展手法目录

一目视管理

二标准化

三改善

四五现手法

五戴明圆环

六思维十法

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第一节

目视管理1.关于目视管理

1目视管理的含义

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提

高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。

2目视管理的目的

把工厂潜在的大多数异常显在化，变成谁都一看就明白的事实。

3目视管理的特点

以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见；

以公开化，透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借

以推动自主控制；

现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议，成果，感想展示出来，与领导，同

事，工友进行相互交流。

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第一节

目视管理1.关于目视管理

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第一节

目视管理2.目视管理的类别

二、目视管理的类别

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第一节

目视管理3.红牌作战

三.红牌作战

1.红牌作战的定义

红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，

从而达到整理整顿的目的。

2.红牌的作用

必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；

红牌上有改善期限，一目了然；

引起责任部门注意，及时清除非必需品。

3.实施红牌作战时的注意事项

向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大

辱；

什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断；

挂红牌时理由要充分，事实要确凿；

区分严重程度，是实实在在的问题的挂红牌；

频率不宜太多，一般为一个月一次。

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第一节

目视管理3.红牌作战

对红牌要跟进，对实施的效果要实施评价，对改善前

6．挂牌的对策与评价

后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展

示。

相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂；红牌要挂在引人注目的地方；不要让

5．挂红牌现场的人员自己贴；要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子；红牌就是命令，

不容置疑；挂红牌要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感到厌烦。

4．红牌的发行记明发现区的问题、内容、理由

3．判定的标准明确

什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具：夹具、

2．挂红牌的对象

模具、桌椅。防护用品。储存：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

成员：各部门的领导。时间：一至两个月重点：教育现场人员不可

1．红牌方案的出台以将无用的东西藏起来，以制造假