老旧小区供热管网改造工程施工方案设计.pdfVIP

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施工组织设计

一、编制依据

1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。

2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

（GB50242-2002）

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）

5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

GB50236—98

6、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

7、《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）

8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情

况等

二、工程概况

本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业

总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社

区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管

网及楼内立管的改造。

由于本工程总工期约43天，工期紧，材料存放地、材料加

工场地和安装施工场地狭窄。各个小区比较分散，且住户多。

为确保工期，各单位、各专业队、各工种交叉作业较多，相互干

扰大，施工难度大，施工要科学组织、周密计划，严格管理，统

筹安排，团结协作，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，

充分考虑各种不利因素，根据实际情况制定确实可行的实施性方

案；确保工期、工程质量和施工安全，圆满完成本工程施工任务。

三、施工准备

1、施工管理人员准备：

为确保本工程工期和工程质量，针对工程特点，由具有丰富施工

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经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。由项

目经理负责项目经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质

检、安全、物资等部门，全方位控制工程的进度计划、技术质量、

安检和日常管理工作。

项目部管理机构图：

项目经理

技术负责人

工程技术部安全负责工程师

施工员质检员

土建施工班管道施工班

组组

（1）项目经理：对本项目负全责，是质量第一负责人。

（2）技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目

经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。

（3）工程技术部：协助技术负责人，负责组织施工图纸会审、

技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。

（4）施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料

成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、

指导班组施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、

交接检，并及时填写施工技术资料。

（5）质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行

施工，参加隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限

期整改，并检查整改结果。

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（6）施工班组：严格按照设计图纸、规程、规定施工，及时进

行自检、互检，保证施工质量达到优良标准。施工班组为一个土

建施工班组、两个管道施工班组，约投入50人。

2、技术准备：

依据甲方、设计批准的施工图，及时准确的做出施工预算，

施工图预算经批准后送材料部门筹备。

设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件，领会

设计意图，编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技

术交底。组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容

交底、组织工人进行学习，使所有人员在进入施工现场前心中有

数。

3、劳动力准备：

开工前认真组织安排好劳动力，开工后立即开展施工，劳动

力安排见附表。

4、设备选型、主材审定：

按图纸、国家标准、施工进度计划，提前作好各种材料、设

备、