2023年一级建造师工程项目管理.doc

2023年版

教材精讲

（葵花宝典）

主编：顾永才

2023顾永才管理

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IZZ202300建设工程项目的组织与管理

系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

IZZ202310建设工程项目管理的目的和任务

项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投

标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。

建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实行阶段）。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目的，

进度目的和质量目的得以实现。

“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的

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由于项目管理的核心任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工

程不是项目管理的对象。

人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设

工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理如下几种类型：

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利

益的项目管理服务）；

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；

4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、

采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

IZ202311建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段，实行阶段和是由哪个阶段。

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“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理涉及：

1、决策阶段的管理；

2、实行阶段的管理，即项目管理PM；

3、使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）的管理，即设施管理FM

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IZ202312业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务

一．主方项目管理的目的和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目管理的投资目的，进度目的和质量目

标。其中投资目的指的是项目的总投资目的，进度目的指的是项目动用的时间目的，也既项目交付实用的

时间目的。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目的等。

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项目的投资目的，进度目的和质量目的直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是

对立的统一关系

安全管理是项目管理中的最重要的任务。

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二、设计方项目管理的目的和任务

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设计方项目管理的目的涉及设计的成本目的，设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目

IZ202313建设工程项目总承包项目管理的目的和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目的

项目管理的目的应符合协议的规定：

1、工程建设的安全管理目的；

2、项目的总投资目的和建设项目工程总承包方的成本目的（其前者是业主方的总投资目的，后者是

建设项目工程总承包方自身的成本目的）；

3、建设项目工程总承包方的进度目的；

4、建设项目工程总承包方的质量目的。

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IZ202314施工方项目管理的目的和任务

一、施工方项目管理的目的

施工方项目管理的目的应符合协议的规定，它涉及：

1，施工的安全管理目的；

2施工的成本目的；

3施工的精度目的；

4施工的质量目的。

假如采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程协议

规定的工期目的和质量目的完毕建设任务。

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三、组织论和组织工具

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，指令关系指的是哪一个

工作部门或哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或那一位管理人员下达工作指令。

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组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组

织分工都是一种相对静态的组织关系。

IZ202321项目结构分析在项目管理中的应用

一．目结构图

项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该

项目的所有工作任务。

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二，项目机构的编码

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

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