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绩效管理实施方案3篇

绩效管理实施方案范本一

以党的某某大和某某届某中、某中全会精神为指导，以科学发展观为统

揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式转变，深入推进

政府绩效管理实践，建设服务型政府，促进牢固树立绩效意识，改进工作方

式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为白莲镇幸福、和谐

发展提供强有力保障。

二、工作范围

11个行政村，1个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关的25个单位。

三、组织领导

绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领导小组组织实施。

镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、纪委书记黄小君担任，副组长由

组织委员廖国兴和党委秘书杨金文担任，成员由镇党政办、纪委办、效能办、

妇联、团委等部门负责人组成。

四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法

(一)指标考核。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民生、勤政

廉政3个一级指标和21个二级指标，占绩效评估总分的80%。

(二)公众评议。占绩效评估总分的20%，内容包括贯彻落实县委、县政府

重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题情况，自

身建设情况等，以县效能办等部门组织评议结果为准。参加公众评议的人员为

我镇被抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民代表，公众评

议的主要内容(具体详见附件)。

(三)察访核验。采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累积扣分相

结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职责，加强作风建设，规范权力运行，

提高办事效率，工作态度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。根据日

常督查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满3分为止(详见附件)。

五、工作步骤

(一)工作部署阶段(20某某年9月底)。《白莲镇20某某年度政府绩效管理

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工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作动员部署会后，各村(居)、有关单

位要及时组织传达，认真进行动员部署，抓好各项工作的落实。

(二)制定方案阶段(20某某年10月上旬)。根据县《实施方案》精神，结

合我镇实际，制定白莲镇绩效管理实施方案，并将《实施方案》上报县绩效

办。

(三)组织评估阶段(20某某年10月中旬-20某某年2月)。20某某年1月

10日前做好自评报告工作，迎接县绩效评估工作小组对我镇20某某年度绩效

管理工作进行评估。

(四)总结表彰阶段(20某某年3月)。评估工作结束后，由镇绩效评估工作

小组写出绩效评估工作报告，送县机关效能建设领导小组审定，并适时召开表

彰大会，对先进村居、单位进行表彰。

六、分值设置和评估等次

(一)分值设置

绩效评估分值为100分，其中指标考核80分，公众评议为20分，察访核

验倒扣分(最多3分)。

(二)计分方法

绩效评估结果汇总方式=指标考核得分某80%+公众评议得分20%-察访核验

扣分

(三)评估等次

评估结果分“优、良、一般、差”四个等级，总得分在90分以上(含90

分)的为优;得分在85分(含80分)以上90分以下的为良好;在75分(含75分)

以上85分以下的为一般;75分以下的为差。

(四)评估结果的应用：

我镇绩效评估中被评为良好以上的评估结果应用：年度考评工作结束后，

我镇在全县绩效评估中均被评为良好以上的前提下，县政府对我镇给予物质奖

励，我镇将配套等额的资金对机关干部、村居主干、相关单位按贡献大小予以

奖励;获得一般或差的，不予奖励。因计生、综治、安全生产、环境治理、新农

合、新农保等方面被一票否决或县里书面点名批评的，相关的分管领导、部门

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负责人、村居、相关单位取消当年的评先评优资格或奖金奖励。

七、几点要求

(一)提高认识

推行绩效管理是镇党委、政府全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是推

动科学发展、构建和谐白莲的现实需要。各村(居)、各单位要进一步提高对绩

效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展、促进职责职能发挥

和工作目标实现、促进