仓库出入管理制度.docx

——文章，仅供参考

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仓库出入治理制度

仓库是存放东西的地方，仓库也有一套自己的规章制度。下面是我收集的仓库出入治理制度，期望对你有所帮助。

篇一

一、总则(一)目的

为了标准公司的仓库治理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理掌握费用的支出，保障公司生产物料准时供给及成品销售工作的正常开展，特制订本治理制度。

(二)适用范围

本制度具体说明白公司仓库治理职责及成品、物资出入库治理程序。适用于河南拼搏模具成品、物资出入库治理制度。

二、 物品入库有关制度：

(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

(二)物品进库，仓管和选购员现场交接接收，必需按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进展检查验收，并做好入库登记。

(三)物品验收合格后，应准时入库。

(四)物品入库，要依据不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。(五)物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。

(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。(七)周密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥

善保存。

(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。(九)仓库常常开窗通风，保持库室内干净。

三、 物品出库有关规定：

(一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

(二)物品出库实行“先进先出、推陈出”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

(三)本着“厉行节约，杜绝铺张”的原则发放物品，实行以旧换，专用工具做到专物专用。

(四)对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。

(五)保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门供给出入库报告，以供参考。对于账物不实的状况，仓管按原价赔偿。

(六)仓库为公司重地，仓库制止吸烟，严禁携带易燃易爆品。篇二

一、物资的验收入库

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的选购。

b)与合同打算或请购单不相符的选购物资。c)与要求不符合的选购物资。

4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。

二、物资保管

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设觉察误差须准时找出缘由并更正

3、库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的准确性和牢靠性。

三、物资的领发

1、库管员凭领料人的领料单照实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员依据进货时间必需遵守“先进先出“的仓库治理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5、以旧换的物资一律交旧领;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库

1、由于生产打算更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。

仓库治理制度小结：

1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水平。

篇三

一、物品入库有关制度：

(一)物品选购回来后首先办理入库手续，由选购人员向仓库治理员逐件交接。库房治理员要依据选购打算单的工程认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数