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仓储治理系统WMS商业打算书

一、根本市场状况分析〔什么样的企业需要WMS〕：

全球性经济危机迫使制造业必需提高核心竞争力，降低生产本钱，查找的利润源；

中国企业正在经受着前所未有的变革，谁先变革，谁将更有号召力和生命力。大家都在查找最适合自己公司增长的利润源。

第一利润源：降低物料本钱〔产品开发、提高良率、削减铺张〕其次利润源：降低人力本钱(提高生产效率、高效的内部物流〕第三利润源：降低物流本钱〔内部物流、外部物流〕

第四利润源：增加企业利润，提高供给链运作效率(供给链治理);

企业已经极尽全力地挖掘“第一利润源”、“其次利润源”、“第三利润源”。受“第三利润源”理论的推动,很多物流经理面临着没完没了压缩物流本钱

的巨大压力。中国的大多数企业还处于直接压缩物流根底作业本钱的阶段，并没有考虑从物流效劳的创与开展物流增值效劳中寻求利润.

如今,世界已经进入了信息时代，一种的利润增长源悄然形成,即通过提高供给链运作效率，实现企业利润的增加,称为企业的“第四利润源“。

第四利润源不仅着眼于供给链治理，更强调通过现代治理技术和方法，构建完整高效的供给链治理体系,充分利用和挖掘外部资源，提高供给链的运作效率，增加企业的核心竞争力。

物流供给链软件使“第四利润源”成为可能；

缺少信息化的物流可能成为“盲流“，信息化是企业制胜的法宝；形象地说，信息流是整个企业的血液,把握企业的命脉,而物流供给链软件就是输送血液的“心脏起搏器”，使企业的心脏永不衰竭。

毋庸置疑,物流供给链软件使企业赢得“第四利润源“成为可能,由于物流供给链在本质上增加了企业的核心竞争力,才能进入“第一利润源”——“其次利润源”--“第三利润源”—“第四利润源”的良性循环，使企业在“大浪淘沙”

的浪潮中成功“淘金”。

在物流供给链软件中，最根底的功能模块是仓储治理WMS、运输治理。

电子商务行业的兴起，运营商迫切需要解决物流瓶颈,建立高效的仓储配送中心；

当企业的物流业务成长到肯定规模之后，随着订单数量的增加，客户需求不断共性化，执行效率就成为物流进展的瓶颈,单纯依靠人力资源的增加已不能提升出入库执行的速度,反而带来本钱的大幅度上升与过失频频,解决之道固然是改造现有业务与流程，通过科学的分析、规划、设计，依据不同企业各自的物流特点设计出合理的仓储规模、布局及配送方案。虽然使用条码设备与高速分拣系统等现代物流设备将大大提高操作执行速度与准确率，然而高性能的仓储治理系统WMS作为整个仓储配送运作治理的核心，整合人力、设备、空间等各种资源，依据最正确模式统一规划、安排每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、盘点等大量事务，使人力、设备、空间的协作最和谐、利用率到达最高。

所以对于一个高效率的现代化仓储配送中心，仓储配送治理系统不仅仅是一套软件系统，更是一种现代化物流治理理念的诠释，高性能的仓储治理系统、科学规划设计、现代物流设备的运用三者缺一不行。仓储配送治理系统必需是建立在成熟的物流理念的根底上,它关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略。软件的设计开发需要具有仓储治理、物流治理和供给链治理的丰富阅历和学问的技术人员。通过提高作业效率与资源利用率来降低物流本钱和增加客户效劳水平，实现对一个大型仓库或配送中心的全部执行过程的有效治理，帮助企业打造物流治理的核心竞争力。

电子商务仓储解决方案实例：京东商城

缺钱的找钱，拿了钱的忙找地、找人才、建物流、仓储，中国B2C企业“仓储热”从2023年年底集中开来.随着刘强东“亚洲一号”打算的公布，中国乃至整个亚洲电子商务行业的仓储之王也将呼之欲出。

日前,京东网上商城在上海兴建的国际化超大型仓储中心“亚洲一号”揭开面纱一角。请顾客临时不要来购物

今年初，京东商城通过媒体向消费者喊话：请临时不要来京东购物了，先去别的地方买吧。

把顾客往门外推，这么惊异的事,背后是物流瓶颈。京东董事局主席兼首席执行官刘强东表示,去年下半年,很多来京东购物的消费者不快活了，而过去不满足率只有千分之几甚至万分之几。不快活的消费者，上海最多，缘由是上海的订单增长太快,物流中心的处理力量

已经跟不上了。缺货、送货不准时，消费体验确定不佳。

刘强东坦言:物流，无论是过去还是将来都是京东最大的挑战。应对挑战的方式有二：一是削减广告宣传，给营业额增长速度踩刹车,一旦系统、流程、物流、配送各环节承受不了，结果可能就是灾难性的；另一方面是加大物流建设的投入。

目前大家电主要从四大仓储中心向全国配送，据去年核算，一件大家电从北京发到西安，平均每件的配送本钱是400多元，家电的利润率并不高，400元一件很可能亏损。假设在西安租库房，平均每件仅48元，能省90％的本钱.

聪明仓库，傻瓜操作

京东网上商城华东物流仓储中心位于嘉定区