淘宝仓配一体化物流课件.pptVIP

工商管理091班队员：毛高一聂诚胡屹梁

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

随着电子商务的兴起，也迅速拉动物流行业的发展。在2010年，物流行业已经挤进了我国十大热门行业之一，但是我国物流行业的发展速度还赶不上电子商务的发展速度，由于巨大的需求量，因此在未来的几年里，我国物流行业势必要得到巨大的发展。

电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统，电子上的物流显示及相关操作，物流还是需要机器和人搬运的。电子商务物流还要从传统物流做起。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段,但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。

“反淘宝风波”2011年10月10日，淘宝商城宣布升级商家管理体系，大幅提升商城店家成本，即将其原来每年6000元的技术服务费提高至3万元与6万元两档，并同时建立“商家违约责任保证金”制度，向淘宝商城内的商家收取1万元至15万元不等的“信用保证金”。然而淘宝商城的这一新规却引发众多中小卖家的不满，“一年21万的费用，淘宝根本就是在逼我们关门。”有卖家表示。通过QQ和YY语音聊天，11日晚上，第一批近3000名反对淘宝新规的中小卖家进行了“集结”，成立了“反淘宝联盟”。随后，这些中小卖家开始大规模地对淘宝商城中包括韩都衣舍、优衣库、七格格等大卖家进行恶意攻击。

淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。

卖家的需求中小型的卖家的卖点在于，如何用较有限的资金去完成一些可能会超过承受力的一些服务或运作，如备库存，单量不多且不集中的时候则对于供应商或物流公司没有更有力的议价能力，从而造成在整个供应链环节上的成本过高，而因为成本总是还在门口徘徊。

买家的需求当卖家成本过高，在没办法的情况下，将部份的成本转稼到买家身上时，买家就头疼了，买家就会去光顾一些山寨的商家，信用度不佳的但价格足够吸引人的一些商家进行消费，一旦消费体验不佳，对平台产生了逆反及排斥心理，真正头疼的将会是平台，如果不有效的建立一个合理的有效的入驻机制，最终最大的损失方将会是平台方。

物流公司的需求很多物流公司在交流的时候，总是会提及，不是他们不想做淘宝的生意，而是淘宝的生意太难做，倒也不是价格上的问题，价格是低，但总归会有些利润的，真正的难点在于淘宝的商家过于分散，取货的成本相当的高，这样一核算，实际是没有利润了。

仓储配送一体化对于企业物流和物流企业而言，如何提高仓储工作效率．降低仓储配送成本。从根本上提高物流管理水平，是每个企业都必须面对和解决的问题。国外仓储业的发展也证实，单纯仓储企业的发展空间越来小，转型已经成为仓储业继续生存和发展的一种必要手段和行之有效的途径。配载、配送联营、产品分装和组装等增值服务，成为各国仓储企业增加市场机会和提高市场份额的重要手段。

仓库观念和功能的变化，引起了仓库形态和内容的变化。现代化的物流力求进货和发货同期化，从静态管理到动态管理必将使仓库设备、结构、流程等方面发生全面变化。为了和传统仓库相区别，这种新型的物流称之为“物流中心”或“配送中心”，其实质是仓储配送一体化。

效果（一）仓储的集散整合：淘宝将成千上万的小商家的货源集中到淘宝的大仓进行集中管理，运作。这些成本（场地，设备，系统，耗材等各种仓储作业及营运成本）原本是由各个商家独立承担，但在进行统一化管理，将整个大仓的成本转稼到每个商家，每个订单，每一件产品上去，这样分摊的成本对于商家是可以忽略的。

效果（二）物流的集散整合：淘宝的仓配一体的计划在于将平台的中小型商家进行集中储存，集中发运。一个商家每天发个几单十几单，和100个商家每天发个几百单上千单的概念完全不同，对着物流公司有着致命的吸引力，集中提货，集中发运，这是物流公司更乐意看到的

效果（三）资金的集散整合：没有物流公司愿意和几百上千家商家单独结算，单独退款，单独退货。我们想一想，有支付宝啊，有支付平