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2023年二级建造师之二建建设工程施工管理模拟卷含答案讲解

单选题（共20题）

1.建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。

A.报请物价主管部门确定

B.由供需双方协商确定

C.参考国家定价确定

D.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定

【答案】B

2.根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明工费总额的（）。

A.50％

B.90％

C.60％

D.100％

【答案】A

3.工程项目信息管理的核心指导文件是（）。

A.信息编码体系

B.信息分类标准

C.信息管理手册

D.信息处理方法

【答案】C

4.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.编制工程资源需求计划

B.应用互联网进行进度控制

C.制定进度控制工作流程

D.选择先进的施工技术

【答案】B

5.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

【答案】A

6.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标人投标报价的说法，正确的是（）。

A.投标人可以进行适当的总价优惠

B.投标人的总价优惠不需要反映在综合单价中

C.规费和税金不得作为竞争性费用

D.不同承发包模式对于投标报价高低没有直接影响

【答案】C

7.关于成本核算，下列说法正确的是（）。

A.施工成本核算一般以单位工程为对象

B.由项目管理机构对竣工工程完全成本进行核算分析

C.竣工工程现场成本核算分析的目的在于考核企业经营效益

D.由企业财务部门对竣工工程现场成本进行核算分析

【答案】A

8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。

A.法律责任

B.经济责任

C.行政责任

D.领导责任

【答案】B

9.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是（）施工进度计划。

A.控制性

B.指导性

C.实施性

D.竞争性

【答案】C

10.关于工作任务分工的说法，错误的是()。

A.组织论中的组织分工就是工作任务分工

B.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

【答案】A

11.编制与进度计划相适应的资源需求计划属于施工方进度控制措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.管理措施

D.经济措施

【答案】D

12.根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人需要变更项目经理的，应提前（）天书面通知发包人和监理人。

A.7

B.10

C.14

D.28

【答案】C

13.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。

A.指令

B.协作

C.监督

D.配合

【答案】A

14.根据九部委《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适用项目的单价，监理人和承包商商定变更工作单价时，应按照()原则。

A.固定总价

B.固定单价

C.可调单价

D.成本加利润

【答案】D

15.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。

A.实施阶段

B.决策阶段

C.项目全寿命周期

D.使用阶段

【答案】A

16.某施工合同实施过程中出现了偏差，承包人决定签订附加协议，采取索赔手段。这种调整措施属于（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

【答案】D

17.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第17天，其持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。

A.4

B.1

C.8

D.11

【答案】A

18.每一分部工程开工前应进行技术交底，技术交底应由项目技术人员编制，并经()批准实施。

A.项目技术负责人?

B.项目经理?

C.施工企业技术负责人?

D.业主代表

【答案】A

19.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。

A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果

B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标

C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价

D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果

【答案】D

20.建