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《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初

稿)》

第一篇：关于项目部对各分包队伍的管理办法（初稿）柴石滩水

库灌区东干渠工程项目部

各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）

黄河设计公司.云南建投第一水利水电公司施工总承包（epc）项

目部东干渠工区

二○一八年三月

1总则

（1）为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商

的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办

法。（2）本办法适用于发包方所有分包范围。

2管理制度及考核办法

2.1负责人坐班工作制

劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：

（1）劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况

需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。否则，以缺勤

论处；请假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，

需先以电话请假的形式请假。无故缺勤者处1000元/天的罚款；

（2）参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术

负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离

的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，

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对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建

议更换。

2.2会议制度

劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、

质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，

各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/

次罚款、无故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施

工的，责任自负。

2.3配合协调制度

（1）参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，

必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的

有关规定；服从业主、epc项目部、监理单位及发包方人员的管理，

做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；

（2）对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限

整改的，按每逾期一天200元处罚；

（3）分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上

报；（4）各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，

形成以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手

段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整

体效果；

（5）分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照

调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况；

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2.4质量管理制

参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章

的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改

变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织

施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，

严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，

实行“质量一票否决”制；确保所承担工程范围内单元工程合格率

100%，一次验收合格率100%，杜绝一切质量问题；遵守并执行发包

方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；

（1）参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施

工人

员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视

情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；

（2）业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及

现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则

对劳务分包人进行双倍处罚；

（3）对发包方、业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、

施工人员及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，按每逾期

一天200元处罚。

2.5安全管理制

参照合同第九条，劳务分包人须认真履行合同条款，加强现场各

施工班组的安全管理，严格按照国家有关劳动保护及安全生产的法